企业用工风险规避的.pptVIP

劳动关系 人事管理制度;　风险篇·发现与把握用工风险 　;*;*;*;*;*;用工风险中的节点控制;　作业篇·人事作业流程要点 　;;一、辨析员工身份，了解法律适用范围 二、灵活选择用工，上岗当签书面合同 三、核清次数年限，避免误解无固定期 四、加强试用管理，界定违约金服务期 五、制定规章制度，确保民主化公示化 六、颠覆传统观念，掌握经济补偿标准 七、终止劳动关系，离职流程书面控管 八、规制劳务派遣，突破瓶颈靠近外包;入 职 篇;用工实务操作提醒（招聘面试）;员工手册节点之原理及操作提醒（入职）;员工手册节点之原理及操作提醒（签订劳动合同）;试用期;考核期员工管理：;转 正;劳动合同变更;在职员工管理;工资支付管理条理;工资扣减：;假 期;停产、停业工资支付：;辞职;辞退;（一）在试用期间被证明不符合录用??件的；;（二）严重违反用人单位的规章制度;（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；;（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；;（五）以劳动者“有欺诈等行为”解除劳动合同？;避免争议的处理办法：;如何避免出现应向劳动者支付“赔偿金”的情形。;特殊人群：;常见问题:;*;