人力资源管理的环境的(xin).ppt

人力资源管理 ;个人简介;个人特质;通讯方式：;人力资源/HUMAN RESOURCES;思考问题;人力资源v.s.其它资源;人力资源;人力资源与其它资源的不同之处？;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;“人力资源管理”课程框架;评价标准和要求;“人力资源管理”主要参考书目：;本课程的学习目的;第一章 人力资源管理的职能;现代企业面临着一个什么样的外部环境？ 环境对企业提出了哪些挑战？ ;人力资源管理的环境;市场全球化：例一;人力资源管理面临的竞争性环境;技术变化的挑战主要指计算机技术与网络技术的进步所带来的人力资源管理的挑战。新技术使组织能够获得信息激增带来的优势，但同时也使工作岗位发生了变化。要求综合性技巧的工作岗位增加了。在很多情形下，员工需要重新培训，扮演新的角色，承担新的责任。 同时，要求公司人力资源部建立人力资源信息系统（Human Resources Information System, HRIS）。HRIS不仅提供现时和准确的数据，更重要的应用于控制沟通和决策的目的。其应用范围已扩大到诸如编制报告、预测人力资源需求、战略计划、培训、职业生涯和晋升计划，以及评估人力资源政策及实践等领域。 ;成本抑制的挑战;变化管理的挑战;开发人力资源的挑战;开发人力资源的挑战;中国企业面临的特殊环境;法律环境/ LEGAL CONTEXT  ---- U.S.as an example;法律环境/ LEGAL CONTEXT  ---- China as an example;人力资源管理:基本概念;;人力资源管理的战略性职能;现代人力资源管理基本框架; HRM功能 HRM内容;关于HRM职能的图解;20c1990s以来的新变化：人力资源管理工作层次的转变;战略伙伴;战略伙伴 参与战略的制定 辅助战略的执行 人力资源的服务与战略保持一直 组织的诊断 ;传统的人力资源管理职能是以甄选招募、培训、薪酬、绩效评价以及劳动关系等诸如此类的分支职能为基础构造起来的。在上述的每一个领域中又分别有一位监督主管者向人力资源经理汇报工作而这位人力资源管理经理常常又向负责行政人事管理的副总裁汇报工作。 现代人力资源管理已经真??从战略上对企业作贡献，资深的人力资源管理者就必须成为高层管理层的一部分（直接向首席执行官汇报工作）。因此，人力资源管理职能的内部结构就必须重新安排。 无边界组织，扁平化的组织结构。;传统的人力资源管理组织特征;新人力资源管理组织结构;一个寓言的启示;启示;管理重心的转变;路由人走 境由心造