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制造业企业财务成本精细化管理 　　摘要：在制造企业中，变压器制造使其中的重要组成部分，并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用。近年来随着经济全球化发展进程的加快，变压器制造业市场全球化发展进程加快，各种变压器产品市场竞争激烈。这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力。那么，这些企业如何从企业内部寻找新的突破口？如何实现成本的精细化管理？如何又能保证产品的质量又能降低成本？这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径。本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析，以期为促进我国制造企业的发展创造条件 关键词：制造企业；财务成本；精细化管理；策略 变压器制造企业主要是为广大用户提供各种变压器产品，并对各种变压器产品进行开发与设计、制造与销售、售后服务都能够全过程的管理。变压器的生产与运用为我国经济生产各职能部门提供了关键的技术设备，在很多领域中都得到运用，人员：工业领域、科技领域、国防领域等，变压器更是促进我国经济现代化发展的动力源泉和主要支柱。一直以来，国民经济发展的速度决定着变压器制造工业技术水平的高低。自建国以来，我国变压器制造企业发展速度较快，特别是改革开放的不断推进更使得变压器制造企业进入了良好的、全新的发展时期，特别是在生产技术、管理水平的提升、对外贸易等各方面都取得了令人瞩目的成就。但是，同国际先进水平相比，还存在较大差距，特别是在国际市场上的竞争力更是有限。一方面是由于我国经济的不断发展，国外的先进制造技术逐渐涌进国内，市场全球化的发展使得行业竞争趋于白热化；另一方面，金融危机引发的疲软、中国经济的转型对变压器制造企业的发展带来了巨大冲击。目前，我国变压器制造企业的发展举步维艰，行业生产能力过剩与低下、竞争的不断加剧、新产品开发能力低、资金与人才的匮乏、对市场反映能力的迟缓等都造成企业利润率大幅下降，很多企业的生存与发展面临着困境 一、制造企业财务成本管理现状及问题分析 （一）在产品设计成本管理中存在的问题 纵观我国变压器制造企业关于技术的创新主要是通过自主创新研发、引进关键技术等方式完成的。新产品在设计的过程中会牵扯到企业的技术质量部门、销售部门、财务部门。作为企业的销售部门可以通过在产品销售中出现的新情况、客户的需求、市场的变化等准确实现对未来产品的市场定位；作为企业的技术质量部门可以通过销售部门的反馈信息及时调整自己的产品研发计划；作为企业的财务部门，可以对产品在研发过程中的各项成本费用进行核算与监督，对于那些能够实现资本化的成本应计入到产品的成本中，不能资本化的可以计入到当期的损益中。就目前我国变压器制造企业的研发现状来看，虽然牵扯到很多职能部门，但是各职能部门各司其职，所考虑的成本角度各不相同。如：负责研发的技术人员主要考虑的是如何有效控制产品的设计成本，他们所追求的就是如何才能有效地设计出功能强大、性能最佳的产品，并未对产品的设计成本进行思考。这样的现状最终导致设计出的产品虽然在功能上已经超越了顾客的需求，但是很多功能的设计造成了不必要的浪费；另外，再加之产品的成本不能实现有效降低，导致产品的价格居高不下，从而无法达到客户的期望值。还有一个主要问题就是变压器制造企业的研发人员基本是相关专业的专业性人才，他们专业性强、理论知识扎实，但是他们都缺乏成本管理、成本控制的意识和理念 （二）产品制造成本管理中存在的问题 制造企业的产品成本主要包括：生产制造过程中消耗的原材料、生产工人的工资、机器设备的损耗折旧、其他相关的生产费用等。但是，笔者观察，有的变压器制造企业生产加工的现场经常出现生产工具随意摆放、物品随意丢弃等现象；还有的变压器制造企业半成品成堆地堆砌在厂房中，对于存在质量问题的产品并没有做好分类管理，这就造成为了顺利完成生产任务，很多变压器制造企业的员工需要花费大量的时间与精力找寻原材料、生产工具。另外，由于有的变压器制企业中缺乏对物资和原材料的管理造成生产中原材料耗费现象严重，这些问题的存在都增加了企业的成本。再例如：目前在变压器企业的生产过程中由于机器设备的更新速度缓慢，造成机器设备出现较多的故障，从而影响了生产的顺利进行，在机器设备的维修过程中造成大量的等待方面的浪费 （三）营销服务成本管理中存在的问题 任何变压器制造企业都成立了专门的销售部门，还有的成立了专门的销售分公司从事销售工作。由于大部分制造企业的主营业务收入是由企业的销售部门创造的，因此，很多制造企业对销售部门的成本控制方面比较宽松，销售部门的成本管理意识较为淡薄，对于销售过程中的费用使用控制不严格，例如：北京某变压器制造企业为了能够尽快在市场环境不景气的情况下提升销售量、增加销售额，为客户提供了一些打折优惠的措施，但是这样做最终