上市不是成功是一个新起点.docVIP

上市不是成功是一个新起点 　　“上市不是成功，而是一个新的起点。”在上海证券交易所家家悦挂牌上市现场接受龙商网超市周刊记者采访时，家家悦集团董事长王培桓用一口浓浓的胶东口音告诉记者。兴奋之余，他表现更多的是冷静 2016年12月13日，家家悦集团股份有限公司首次公开发行A股上市挂牌交易仪式在上海证券交易所举行，这标志着家家悦已正式登陆资本市场。上市交易首日，开盘顶格涨幅43.99%，募集资金净额约11.4亿元，迎来开门红 龙商网超市周刊《今日零售》受邀见证了家家悦发展历程中这一具有里程碑意义的时刻，并现场专访了王培桓董事长 关于上市初衷，关于企业发展空间，关于资本与上市的力量，关于上市首日即大涨，听听这位久经零售业“沙场”的企业领军人物怎么想，怎么说 《今日零售》：家家悦什么时候开始为上市做准备？众所周知，零售企业一般不缺现金流，那您为什么选择上市？ 王培桓：家家悦从准备上市至今经历了七年，这七年里，对零售业对这个市场越发有了一种深刻的认识与感受： 首先，上市有利于规范企业管理，这七年是规范企业管理的过程，规范管理更加有利于企业的发展； 其次，增强发展动力。因为要创造好的业绩，要有好的市场地位； 第三，上市有利于更专注地将主营业务做得更专业 企业没有上市前可能什么都想做，但决定上市后，便更加专注于自己的主营业务 家家悦上市，不论股东还是高管团队以及全体员工，都认为这是家家晚一个新的发展契机。企业发展好了，不仅要考虑股东利益，还要考虑管理团队、全体员工的利益，给高管与员工创造更好、更大、更有前途的发展平台，更有利于大家的成长与发展。不论是股东、高管还是一线员工，对此都有很强的信心，也充满了动力 《今日零售》：家家悦是中国零售企业中第一家加入SPAR国际的企业，当时你和SPAR国际董事长一起种下杉树时，我就在现场。您现在还是中国SAPR董事长，加入SPAR国际对家家悦有哪些帮助呢？ 王培桓：家家悦加入SPAR国际后，SPAR国际能够将世界上先进的零售技术与国际资源输入中国.这会促使家家悦进行技术提升，提高核心竞争力。同时，SPAR成员企业之间相互学习，进行交流，取长补短，共同进步，这很有价值与意义。这既是一个完善的过程，也是一个促讲发展与提高的讨程 《今日零售》：家家悦公开发行的上市流通共计9000万股，发行价格13.64元/股，开盘顶格涨幅43.99%，形势大好，对此您怎么看？ 王培桓：股价上涨其实就是压力。这表明广大投资者非常信赖家家悦，越是对家家悦抱有信心，我们就更要多付出努力取得更好的业绩来回报投资者的信赖，这就是压力 所以，现在要想的不是股票涨多少的问题，而是要思考接下来如何真正把事情做得更好，真正体现出我们的价值 股价上涨这是一份信任，也给予我们一份信心，但同时也是一份沉甸甸的责任！家家悦只有把压力变成动力，去做好主营业务，才能长远地体现出涨的价值与意义 《今日零售》：包括首次募集资金净额11.442亿元，上市后会主要加大哪些方面业务的投入与发展？ 王培桓：第一要抓主营的增量业务。我们加快线上线下融合与开店速度。尽管大的经济、行业环境处于调整、变革时期，但消费者的消费能力仍在增?L，而且消费者更加关心消费价值与体验，因此实体零售店在体验、便利与离消费者距离更近上都可以做得更好 无论在城镇还是农村，实体零售业依旧有很大的发展空间，人们的生活水平越来越高，老龄化的程度也在变高，更加需要便利的服务，更健康的生活方式 这些都给连锁超市的发展带来了很多机会，因此抓增量非常重要，我们加大力度把店开好 第二要抓存量。存量主要是对原有的店面进行改造，家家悦很多原有的店已有十年左右，无论是店面形象还是商品结构都需要升级，做好这方面能够增加顾客的黏性 另外，还要抓好供应链建设，我国农业生产单位的规模化、组织化程度较低，农产品品牌化的缺失给超市带来了很大难度 这个难度实际上也是超市存在的价值，超市企业要利用好自身的优势资源，不断完善上游供应链体系建设，提高物流配送的标准化和效率，提升技术水平，提高服务以及产品深加工的能力 第三要抓信息。要保证现有的经营管理，特别是要提高信息化管理水平，提高经营效率；同时也要利用信息系统做好与顾客沟通、研究以及服务能力，包括通过线上线下融合的方式来做好顾客服务，提高顾客购物的便利性，增加购买机会 家家悦上市后肯定要更好的发展，但不论上市不上市，企业都要规范化管理。尤其上市以后，企业更要强化规范管理，更要关注效益，只有这样才能给股东创造更高的价值，为社会创造财富 《今日零售》：在存量建设方面家家悦有什么具体规划？ 王培桓：我们要将原有的店铺进行分类，让每一种业态有更加清晰的定位，做出与消费