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[终稿]第10章企业生产组织
第十章 企业生产组织;第一节 生产组织概述;企业价值链;2.生产组织;红塔山香烟生产车间;陶金瓷业公司西式瓦生产线 ;笔记本电脑生产线;二、生产运作与组织管理的范围;2.生产组织管理的范围;第二节 生产系统的空间组织;一、生产系统空间组织的原则;生产系统空间组织的原则（续）;二、厂址选择的影响因素;三、厂区内合理的生产布局;（1）作业相关图法;作业相关图示例;（2）物料流向图法;物料流向图法的步骤 ;物料流向图法的步骤（续）;四、车间内部工序的布置;（二）车间布置的内容;（三）车间内各工作地（设备）布置的几种基本形式; 1.工艺专业化 即将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。; 2.对象专业化 即以厂区生产单位的设置以产品或部件、零件为对象设置，常见的如流水生产线或产品装配线。; 3.成组工艺专业化;4.定位布置;第三节 生产系统的时间组织;（二）产品的生产周期;二、单品种产品加工移动方式; 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道 工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。;2.平行移动方式;3.平行顺序移动方式;;第四节 流水生产线的组织;二、流水生产线的由来;汽车生产的第一道工序是在开卷 ;;;;
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