赢在执行执行重在到位().ppt

如何提升赢在到位的高效执行力 结果决定一切 -----“百事可乐”以结果决定员工成就，由此成为了“可口可乐”的唯一对手 -----执行到底，取得胜利 为目标坚持到底 -----一个人能不能将任务执行到底，关键在于坚持到底的决心 -----如果你有能力，也订好了目标，可业绩远远落后，不要埋三怨四，最好能做个自我 反省：是否从头至尾从一而终地把工作进行到底了 -----没有坚持和只订目标不执行是执行不成功的两大主要原因 如何提升赢在到位的高效执行力 干一行，爱一行，成一行 在平凡的岗位上创造出不平凡，把简单的事情做得不简单 从优秀到卓越 从平庸到优秀只有一步之遥；不甘于优秀，超越优秀，才能到达卓越 高度决定态度 一个人采取什么样的态度，决定于他对这个事情认识的高度 领导者必当执行“领头羊” 首席执行官的真正含义 -----战略上重视执行，而不是把自己的工作停留在制定方案、发布命令层面上 -----带头执行，并要想尽办法，让下属都成为执行到位的优秀执行者 要当好领导先学会被领导 -----服从乃领导之母 -----领导者更要善于倾听别人的意见 领导者必当执行“领头羊” 从问题的解决者转为有执行力的领导者 ----“同志们，跟我来”和“弟兄们，给我冲” -----不要事必躬亲，要一方面把握大方向，一方面放手让下属去执行 打造企业“脊梁”----做拥有高效执行力的经理人和领导 ----树立榜样，身体力行，扮演有力的执行角色，与员工一起成长 -----自己把自己经理的椅子被锯掉 -----做真正该做的事情：战略巧安排/细节多执行/工作多追踪 -----“指导力”就是管理的执行力 要大团体，不要小团体 单位靠前，自我靠后 要团队力量而不是“自我风采”，不要单打独斗，要自己做好照顾整个团体才有合力 多一点换位思考，少许多矛盾扯皮 员工多理解一些上级的压力，上级也理解一下员工到底卡在哪里，并帮助他们突破瓶颈 要大团体，不要小团体 在大局面前，人人学会让路 ---当个人和部门利益与大团队的利益发生冲突时，舍小我而保大我 ----当个人和部门想法与大团队的想法有偏离时，求同存异，不一意孤行 ----当个人和部门执行与大团队的执行不合拍时，迅速进行调整，以保证集体执行到位 面对问题抢着做，面对问题多承担 作为管理者，要想使团队发挥最大潜能，有强大高效执行合力，须敢作敢当起标杆作用 触动员工——创造团队感、明确利益点 感动员工——相互了解、推动关怀文化 互动员工——释放话语权、增强责任感 打造高效、到位的团队执行力前提在于“三动”员工 明晰的职责分工 绩效管理：悬在企业头上的一把剑 激励员工 适当和及时处理绩效差的人 建立良好的管理选拔渠道 进阶高绩效团队 一定重奖那些完成了高难度工作指标的员工 打造一支有卓越到位执行力能赢的高效团队 企业文化发生作用的三个阶段 认同 理解 信念 执行型文化的基本作用模式 理念 制度 操作 了解执行性文化的基本要素，建设团队执行性的企业文化 唯有采取行动,才能建立执行型文化 开放式的对话是“有执行力”的企业文化的核心 组织结构、规章制度是“有到位执行力”的企业文化“硬件” 由信念转化为行为习惯是“有到位执行力”的企业文化“软件” 建立高效和到位执行的企业文化 一流执行必有一流把关 责任一缺位，执行必缺位 -----“所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任” -----就怕“这是你们共同的