财务管理课程概述及案例分析v1.0.ppt

课程概述及案例 教学计划 课程结构与内容 教学目标 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试 学习要求 本教材课程内容 第1章 总论 第2章 财务管理价值观念(货币时间价值和投资风险价值) 第3章 财务分析 第4章 融资管理（下）（资本成本与资本结构） 第5章 投资管理（上）（项目投资） 第6章 投资管理（下）（证券投资） 第7章 营运资金管理 第8章 收益分配管理 第9章 财务控制 第10章 财务分析 本教材课程内容 第1章 总论 第2章 财务管理的价值观念 第3章 财务分析 第4章 财务战略与预算 第5章 长期筹资方式 第6章 资本结构决策 其他教材课程内容 注会 总论 财务分析 资金时间价值 项目投资 证券投资 营运资本管理 资本成本与资本结构 筹资管理 利润分配 企业价值评估 主要参考书目 企业财务通则，2007 财政部注册会计师考试委员会办公室·财务成本管理［M］·北京：经济科学出版社，2012 财政部会计资格评价中心·财务管理［M］·北京：中国财政经济出版社，2010 斯蒂芬A.罗斯：《公司理财》（第6版），吴世农等译，机械工业出版社，2006年 布里格姆、尤斯顿编，金融学译丛：《财务管理基础》11版，中国人民大学出版社 学习要求 按时到课听讲（随机抽查到课情况） 按时完成作业及课堂讨论 做好课前预习和课后复习 笔记 案例分析1： 简介：巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了，有人说“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。 历程：从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档， 再到征途网络 巨人摔倒：1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，“巨人”名存实亡 未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑； 拆东墙补西墙。巨人大厦资金告急时，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因“抽血”过量，迅速盛极而衰。 案例分析1： 经验与教训： 1、资本结构不合理：未举债，浪费了财务杠杆作用可能带来的效益，一直承担高额的资本成本。 2、资金流动性差：房地产资金周转期长，导致生物工程所需的基本费用和广告费用不足。 3、财务失控：多元化经营，各个属下各自为政，缺乏相应的财务控制制度，公司违规违纪、挪用贪污事件层出不穷，加快财务困境步伐。 ?? 案例分析2： 简介：96年 “蓝田股份” 在上交所上市，主要经营农副水产品和医药制品，产品市场覆盖华东、中南、华北、东北和西北五大区域。 上市前：据蓝田招股说明书中介绍，1993-1995年，蓝田的主营业务收入分别为133725.7万元、84039.7万元和308284.1万元，税后利润分别为14101.4万元、23686.5万元和27437.2万元，显示出喜人的经营业绩。 上市后：1996～2000年，蓝田在财务数据上一直保持着神奇的增长速度。总资产规模从上市前的2.66亿元发展到2000年末的28.38亿元，增长了10倍，历年年报的业绩都在每股0.60元以上，最高达到1.15元。即使遭遇了1998年特大洪灾以后，每股收益也达到了不可思议的0.81元，创造了中国农业企业罕见的“蓝田神话”，被称作是“中国农业第一股”。 中国资本市场最为经典的谎言： ——“一只鸭子一年的利润相当于生产两台彩电”（金鸭子童话） 案例分析2： 解读蓝田报表，其业绩有惊人的虚假成分： 1、偿债能力分析：蓝田已无力还债。2000年蓝田的流动比率是0.77，说明短期可转换成现金的流动资产，不足以偿还到期流动负债；速动比率是0.35，说明扣除存货后，流动资产只能偿还35%的到期流动负债；净营运资金-1.3亿元，说明蓝田将不能按时偿还1.3亿元的到期流动负债 。 第 * 页 共 页 汪蕾 ytc010908@163.com 财务管理 第7章 投资决策原理 第8章 投资决策实务 第9章 短期资产管理 第10章 短期筹资管理 第11章 股利理论与政策 第12章 公司并购管理 第13章 公司重组、破产和清算 中级 总论 预算管理 筹资管理 投资管理 营运资金管理 收益与分配管理 财务分析与评价 国内其他教材 概述 财务分析 货币时间价值 项目投资决策 证券投资决策 长期筹资决策 资本成本与资本结构 营运资本决策 利润分配决策 筹 资 投 资 经 营 分 配 退出企业 外部筹资 内部筹资 课程结构 货币时间价值、风险分析贯穿始终 引例1：“巨人集团”兴衰 引例1：“巨人集团”兴衰 引例2：“蓝田股份”没落 引例2：“蓝田股份”没落 刘姝威 2、资产结构分析：蓝田资产结构虚假。2000年蓝田股份的流动资产占资