第二章 生产与运作战略生产计划与控制.pptVIP

第三节 生产与运作战略的主战略（17/20 ） （2）产品专业化：以产品为对象，分别建立不同的生产单位。其形式如下： 工厂：乙烯厂、硫酸厂、电视机厂、机床厂等。 车间：轴承车间、轴瓦车间等。 工段：曲轴工段、连杆工段等。 集中了制造某种产品所需的不同类型的生产设备和不同工种，进行不同工艺方法的加工。 （3）混合形式 锻工车间 热处理 电镀车间 车工车间 铣工车间 钻镗车间 磨工车间 装配车间 工艺专业化原则 毛坯车间 箱体车间 标准件车间 轴承连杆 齿轮车间 轴类车间 热处理 装配车间 对象专业化原则 第三节 生产与运作战略的主战略（18/20 ） 3. 生产与运作集成战略 1）纵向集成：企业生产某种产品或提供某种服务时，与产品或服务有关的全部原材料或用品不可能都在自己的企业内部进行生产，企业究竟从哪个阶段或产品的哪些组成直接生产，这种纵向集成问题，是生产运作战略制定中的重要问题。纵向集成分为向前集成和向后集成，并尤其相应的策略。 A、向前集成：指企业从目前的生产阶段向接近最终消费市场的方向发展。如，压缩机厂成为冰箱厂，食品厂开设食品商店。 企业要注意：技术积累、运作能力、原油产品的市场影响等。 第三节 生产与运作战略的主战略（19/20 ） B、向后集成：从目前的生产阶段向生产的前一阶段发展。如，冰箱厂收购压缩机厂，食品商店建食品加工厂。企业考虑：供应的保证、质量和交货期；减少流动环节、降低成本。 2）横向集成：企业在不同地点（如不同城市、不同地区、不同国家）进行相同或类似的生产运作活动。在经济全球化的情况下，这成为一重要战略。 3）混合集成： 第三节 生产与运作战略的主战略（20/20） 三、战略要素 1、成本 （1）低成本： 2、质量 （2）产品（服务）质量 （3）过程质量 3、时间 （4）快速交货 （5）按时交货 （6）新产品开发速度 4、柔性 （7）顾客化产品与服务 （8）产量柔性 第四节生产与运作战略的制定（1/4） 一、生产与运作战略的战略分析 1、企业的总体战略分析 对总体战略进行全面、深入的分析总体战略的统帅作用 2、企业的外部环境分析 (1)国内外宏观经济环境和产业政策它影响产品决策和生产组织方式的选择 第四节生产与运作战略的制定（2/4） (2) 企业所在或准备进入的行业状况 行业是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。行业在社会经济中的地位和作用以及 行业结构将直接影响生产与运作战略的战略目标和战略方案的制定。 第四节 生产与运作战略的制定(3/4) (3) 市场需求及其变化 举例说明： (4) 技术进步 (5)供应市场 (6)竞争者 与企本业争夺产品市场和资源市场产品品种、数量、成本、交货速度直接影响企业的生产与运作战略。 第四节 生产与运作战略的制定(4/4) 3、 企业的内部环境 （1） 企业各部门的职能战略说明各职能战略对生产与运作战略的影响 （2）企业能力 二、生产与运作战略的战略决策与具体化 讨论思考题：举例说明如何运用生产与运作战略，它对企业长远发展的影响。 第五节 制造战略中的赢单要素 一 、制造战略的作用 生产系统尽管是将投入转换成产出的过程，但只重视系统的投入和产出及转换过程的高效率，并不一定能保证企业发展和取得竞争优势。及时响应市场变化并调整生产能力以适应客户需求，这才是关键。 同时，制造系统过程和基础设施的投资量大，具有长期和刚性的特点，并非想改就能改。注重制造战略意味着“高瞻远瞩”，所构建的制造系统和基础设施能够适应市场未来的变化，不再局限于 从生产管理本身来讨论生产管理决策，从财务本身来讨论财务决策，而从战略角度来指导和协调各项功能管理决策。 第五节 制造战略中的赢单要素 二、产品赢单要素 赢单要素：指企业的竞争优势重点所在，反映该企业所提供产品和服务的差异性。产品价格低，质量高，性能可靠，更新快，送货及时等均可构成赢单要素。 达标要素：是谋求竞争优势的约束条件。有些要素只有达到客户所要求的标准才可能参与竞争行列。如果只是注重赢单要素而忽略达标要素，同样可能失去市场。 第五节 制造战略中的赢单要素 常见要素： 价格 产品设计能力 产品质量与可靠性 交货时间 需求响应能力 技术关联支持 交货可靠性 产品多样化 谢谢！ 第二章 生产与运作战略 本章内容： 生产与运作战略的概念、特性、及重要意义； 生产与运作战略的体系； 生产与运作战略的主战略； 生产与运作战略的制定过程； 制造战略中的赢单要素。 第一节 生产运作战略的基本概念和重要性(1/4) 一、企业战略理论