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我要准备什么？ 我要怎么准备？ 一、转变意识 二、提升能力 我们的确无法延长生命的长度， 但我们完全可以拓展生命的广度。 多学习、多实践、多思考 “锅盖原则”：你的领导力有多大，你的 成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。 三、加强执行力 营长对值班军官：明晚大约8点钟左右，哈雷慧星将可能在这一地区看到，这种慧星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在礼堂集合，我将为他们放映一部有关慧星的影片。 值班军官对连长：根据营长命令，明晚8点哈雷慧星将在操场上空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服前往礼堂，这个罕见的现象将在那里出现。 连长对排长：根据营长的命令，明晚8点，非凡的哈雷慧星将身穿野战服在礼堂中出现。如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。 排长对班长：明晚8点，营长将带着哈雷慧星到操场来，这是每隔76年才会有的事。如果下雨的话，营长将和哈雷慧星身穿野战服到礼堂去。 班长对士兵：明晚8点下雨的时候，著名的76岁的哈雷将军将在营长的陪同下身穿野战服开着那辆“慧星”牌汽车经过操场前往礼堂。 * * １、企业发展示意图: 创 业 发 展 成 熟 创业 发展 成熟 管理主要是人治。 企业目标是争取生存空间,追求利润。 管理主要是人治和法治相结合。 企业目标使利润更大化。 管理主要是法治。 企业目标是推广企业文化，增强文化滲透力（核心竞争力）。 ２、不同发展阶段的中心 ３、转型期企业经营重心转移 4、从划龙舟来看 　　转变意识，提升自身综合能力，加强工作中的执行力是管理人员在企业发展中过程中需要不断完善的！ 5、总结： 转变意识、提升能力、加强执行力。 　　而所有条件中，最重要的是管理人员意识的转变！ １、我们需要什么样的意识呢？ “如果市场不发生大的变化，如果国家政策不变，如果外资巨头不强势开发中国市场，如果原材料不出现爆涨，如果竞争对手不恶意竞争，就不会有大的危机出现！” 感觉不到工作中的问题就是最大的问题,看不到危机才是最大的危机! 2、危机意识的重要性 微软盖茨－－“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”。 海尔张瑞敏－－始终战战兢兢，日日如履薄冰。 奔驰埃沙德－－在地球上消失了的、不会适应变化的庞然大物比比皆是。 3、危机感的核心 制造危机 变革和创新 101原则 建立危机神经系统 1、提升哪些方面的能力 自我管理能力: 团队管理能力: 时间管理(80/20原则) 知识结构(动态T型) 管理素质(技能、人际、概念） 1、“可不可以做”的团队方向问题 2、“愿不愿意做”的成员心态问题 3、“怎么做”的工作方法问题 4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题 5、“做与不做不一样”的规章制度问题 6、如何“建立有效的监督机制”是管理系统问题。 2、怎样去提升？ 时间管理：这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，是那20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。 帕累托原则 ： 重要的事：符合你人生目标和价值观的事。 1、执行力 执行力，就是通常说的 “贯彻执行”，其衡量标准是按质按量完成自己的工作。执行力是企业核心竞争力的保障。 什么是核心竞争力？ 从顾客角度-------这个产品没有替代品 从竞争者角度-----这种能力别人无法模仿 1910年，美军部队在一次传递命令中情况…… 2、执行力常见的问题 对执行偏差没有感觉 个性做事不追求完美 在职责范围内，不会自己尽量处理问题 对“要求标准”不能也不想坚持 3、如何加强执行力 一、将所要完成的工作目标解码成细节，落 实成每个团队人员具体该做的事情； 二、在执行过程中要加强沟通，不至于出现断裂； 三、不要报喜不报忧，尽量检讨失误、疏忽、敷衍、塞责，对相应问题尽快做出处理。 关键点：沟通、协调、反馈、责任和决心。 4、执行力的核心 执行力的三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程； 战略是做正确的事，运营是把事做正确，人员是用正确的人。 战略和运营只能由人员来保证，战略一旦错误，运营越积极，团队陷入泥沼就越深。 寓言故事: