丰田内部培训系列教材—单件流素材.pptVIP

全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers 全盛集团 专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers 1批量制 造 方 法 各个作业工序分散 提问 生产同样的产品但制造方法不同.那种制造方法好呢? A先生 1工序 材料 搬运 2.单 件 流方法 搬运 中间品 中间品 2工程 浪费 浪费 浪费 浪费 浪费 1个个生产完成品 生产顺序： 1工序 2工序 3工序 ＝完成 半成品 ＝完成 3工序 完成 C先生 完成品 浪费 生 产 周 期 长 A先生 Ｂ先生 Ｃ先生 半成品 1工序 2工序 3工序 完成品 完 成 生 产 周 期 短 Ｂ先生 单件流于批量生产的比较 单件流于批量生产的比较 批量生产 10 minutes 10 分钟 10 minutes 10 分钟 10 minutes 10 分钟 批量的总时间（LT） : 30 分钟 第一个零件出来时间：21分钟 单件流生产 单件流的总时间 : 12 分钟第一批零件仅用了3分钟 单件流具有的优点： 1.更短的LT 2更好的品质 3更快的反应时间 4更少的搬运 5更好应对客户的需求 6更少库存 创造连续流 单件流的实现方式 Cell 生产线 IPK看板 FIFO拉动 看板拉动 单件流 单件流的实现方式 物流方向 在生产过程中“拉动”零件,当操作按节拍时间平衡后，在生产过程中使用“方型”看板 作为开始工作并拉动零件的信号 单件流的实现方式 在生产过程中“拉动”零件,当操作按节拍时间平衡后，在生产过程中使用“方型”看板 作为开始工作并拉动零件的信号. 例子： 电镀岗位每天产能为90个，上游每天向电镀岗位发放工作。当完成90个后则停止生产；热处理或共用的过程与本例类同。 先进先出顺序流: 当物料需求量较少或是客户订制的物料，贮存所有型号并不明智。使用先进先出顺序流作为超市的代替品，保持流动、并防止生产过剩。 单件流的实现方式 物流方向 Store Parts ON DEMAND LEAN PRODUCTION; CELL SYSTEM LINE SYSTEM 1 PETIT MODULE SYSTEM 1 2 3 4 SPIRAL SYSTEM dd ee ONE-MAN TRUCK SYSTEM .....n ONE-MAN STALL SYSTEM 2 . . cc b a f Truck n 四种cell生产线的形式 工位1 库存 库存 库存 库存 库存 工位2 工位3 单件流的实现方式 将批量生产方式向单元cell生产方式改变使实现生产流动 Cell 生产线 单件流的实现方式 将批量生产方式向单元cell生产方式改变 使实现生产流动 Cell 生产线 ON DEMAND LEAN PRODUCTION; CELL SYSTEM LINE SYSTEM 单件流的实现方式 将批量生产方式向单元cell生产方式改变 使实现生产流动 混线生产的顺序零件计划 Cell 生产线 * 生产线 生产线旁边的存货 拉动超市 前面的过程 接下来的过程 谢谢! 拉动 看板 我能取用一些零件吗? 单件流的实现方式 对于非连续的生产环节用看板进行拉动 从而实现连续流的目的 * 单件流的实现方式 对于非连续的生产环节用看板进行拉动 从而实现连续流的目的 ASSEMBLY K Purchased Line Stock Supermarket CELL A RUN 2 Bin Empty Full CELL B 2 bin K K 看板于不同的前工序进行拉动 生产量减少（减少1/3）,达不到3个人到定时（7.5Ｈ）的生产量.如果2个人做的话,达到定时的生产量。能省1个人吗? 提问 A先生 1工序 Ｂ先生 2工序 B 先 生 的 工 作 由 A C 先 生 各 承 担 1 / 2 形成流水作业的生产方式 能够对应产量变动的工序 Ｃ先生 3工序 搬运 不能省人 不 能 生 产 搬运 Aさん Ｃさん 能 够 生 产 Bさん 省　人 单件流进一步改善 Refresher slide to show actual production all put together, route person replenish and instruction, Note the exchange of cards Exercise: Now have team fill car