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XXXXXXX(1.0) 项目 Kickoff 2010.3.16 目录 1、项目介绍 2、项目资源 3、项目范围 4、项目估算 5、里程碑计划 6、项目提交物 7、项目组成员沟通 8、风险控制 项目介绍 1、项目背景 CGS： 1、新用户参加培训困难。11月份，新用户因为登陆困难无法报名培训的来电928条，占所有会员之家问题咨询的70%?。 2、无法实现精细化培训。 3、现在的报名/培训系统使用ruby编写无法移回国际站。 GGS： 1、60%以上的会员明确要求提供本地化的服务和培训。 2、目前1对1服务能力只能覆盖60%，剩余40%的会员成长周期比覆盖会员平均长3个月左右；为此在网站上获得的平均曝光率低于覆盖会员的20%，平均点击率低于覆盖会员的40%。 项目介绍 2、项目目标 CGS： 1、课程在线化由43%提升至70%；在线培训覆盖率CGS由32%~70%；预计在线培训44万人，覆盖6.9万家。 2、通过分地区、分操作水平、分行业，等精细化手段培训，提高用户电子商务和外贸水平，提升用户在alibaba的效果。 GGS： 1、通过平台，提供线上线下培训共192场（67%为当地语言），覆盖到共6400个会员。 2、通过培训平台上的视频教材推广普及，覆盖到1/2的GGS会员。 项目资源 角色 人员 项目经理 戚 技术经理 刘 RA 戚、韩楠 开发工程师 刘 测试工程师 黄、测试人员2(待定) 架构师 曹 DBA 梅庆 SQA 王宁 SCM 薛海丹 安全审核人 姜禹 项目范围 此次是会员之家1.0一期：项目一期主要功能如下 一、底层代码结构的调整 二、新的权限系统 三、集群化 四、页面代码存储方式改造 五、页面分发方式修改 六、文件上传方式修改 七、页面img检测工具及富文本编辑器的集成 项目估算 序号 任务 估算值（人日） 1 需求分析 30 2 需求评审 1 3 设计 30 4 设计评审 1 5 编码（包括修复bug） 130 6 代码评审（Code Review. SQL审核） 5 7 测试工作量 80 8 其它（项目管理等） 35 总计 312 里程碑计划 序号 里程碑点 日期 1 Kickoff 2009.09.25 2 需求评审 2009.10.15 3 设计评审 2009.11.09 5 代码评审 2009.12.22提交评审 6 提交测试时间 2009.12.29提交测试 7 正式发布 2010.02.01 项目提交物 需求分析阶段： UC、UC评审报告 系统设计阶段： 概要设计、概要设计评审报告 开发阶段： TC、TC评审报告、SQL审核报告、代码审核报告 测试阶段： 功（性）能测试质量报告、发布计划 发布阶段： 项目发布公告 发布后： 项目总结报告 项目组成员沟通 沟通机制【如项目定期进度会议，问题沟通安排等】 每天早晨沟通进度和遇到的问题。 每个星期五，定期举行项目周会，总结本周项目进度以及本周已完成功能的实际工时、下周的计划安排、本周遇到的问题以及解决方案 项目进行中遇到任何问题，需及时找相应人员当面、Email、旺旺群上沟通 需求变更控制 功能逻辑变更控制在提交测试前 文案变更控制回归测试前 变更提出后应通知开发，测试进行全面评估 工作量填报 每周需要具体填报本周各项功能的实际开发工时，以及在RMP上填写 项目风险 序号 风险描述 影响程度 缓解措施 1 第二名测试人员的到位及技能熟练度 中 2 Ued的富文本编辑器是否方便集成并有无问题 中 3 Outter同步系统改造是否成功并如期完成 中 4 5 QA