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一次性讲产品做好的相关的发言稿 篇一：怎样做好一次成功的演讲 领导讲话——你别指望听众“必须”听你的演讲，你该指望听众因为喜欢才听你的演讲。 2、 感情丰沛，抑扬顿挫，是演讲的基本要素。入不了戏，感受不到天地万物 停止了，都在静静地听你演讲的感觉，那演讲还是没有进入状态。 3、 演讲必须有足够的现场感，即在现场，让全部观众跟着你，在你的抑扬顿 挫中激动或者难过，这样的演讲才成功。 4、 演讲既忌讳波澜不惊，也忌讳波涛汹涌——演讲可以有激情，但如果一直 波涛汹涌，就变得平平了。激情和抒情要相互映衬，才能动人心魄。 5、 罗列历史是演讲中不高明的方式，演讲中可以讲历史，择其有代表性，并 且蒙太奇效应较大的最佳。 6、 动作的配合是必要的，然而很多人并不敢，或者不好意思舒展地用动作表 示，这直接限制了演讲的效果。大大方方，从一开始就坦然地使用动作，可以事半功倍。而扭扭捏捏，想用又不敢用，一看就不是成熟的演讲。 7、 演讲的内容最忌讳“假大空”，演讲的内容需要从身边讲起，将大家都能 接受，都愿意听的事，之后再进行理论的提高和情感的升华。否则，演讲就只有催眠效用了。 8、 演讲可以用讲故事的形式，以事喻理。但是，讲故事不可占据太大篇幅， 而且，故事必须是新鲜的，老故事讲出来不会吸引任何人。 9、 “赋比兴”，都是演讲中高明的方法。除此之外，排比，排比句是演讲的 净化。排比句的应用，会让演讲有一种夺魄的气势。 最喜欢的方式去写，去组稿。不要组自己不喜欢，不擅长，或者背不下来的东西。 11、 说实话，我并不认为演讲就必须不能用稿子。但是有一点很明确：如 果照稿子念，肯定不是演讲。在演讲中，可以准备一个提纲挈领式的的提示，以备不时之需，但万万不可改成读稿子。 12、 配乐，严格来说，都不叫演讲，叫配乐朗诵。 篇二：发言稿 发言稿 一条道路，两场革命：一条道路指走做强做优之路；两场革命指战略转型革命、科技信息革命。战略转型革命是途径，科技信息革命是支撑，走做强做优之路是目的。 战略转型革命，就是要立足于传统经营模式和增长方式的转变，全面推动结构优化、资源优化、内控优化，实现经营绩效和效率的全面提高、经营管理结构的动态优化、资产组合和业务组合的精巧协调、人才的合理匹配。优化结构是战略转型的核心，包括客户结构、业务结构、产品结构、收入结构、组织结构、人员结构等；完善机制是战略转型的关键，要充分运用机制的力量去推动战略，不仅要研究单个机制的完善，还要研究机制之间的相互推动；控制风险是战略转型的根本，转型的进度和深度必须建立在风险可控的基础之上。 结合信贷管理，我简单谈三点个人体会： 1、人才转型是前提。人是一切的根本，信贷管理的好坏与信贷人员是休戚相关的，因此转变信贷人员的观念是做好信贷工作的前提。一是要转变信贷人员的思想观念，由原来的客户求我转变为我为客户服务的理念；二要转变信贷人员的工作作风，由原来等客上门的工作作风转变为主动上门营销的理念；三要转变信贷人员传统办贷模式，以经验代替制度转变为合规操作、按制度办事的理念。今年，信贷人员实行星级管理也是一次转型。 2、优化结构是核心。就信贷管理而言，主要是优化客户结 构、优化业务结构、优化产品结构。从优化客户结构来讲，就是要通过客户分类鉴定来优化客户结构，对客户市场进行细分，并根据国家产业发展及宏观调控政策和当地经济发展实际，结合信贷资产风险分类的结果，对所有客户按适度支持、逐步性退出和一次性退出进行分类来优化我们的客户。对新增客户严格按照信贷准入相关规定，按照支持序列，突出“三农”重点，兼顾一般。首先满足农业生产、涉农、中小企业的贷款需求；满足个人、企业生产经营性贷款需求；满足实体经济的贷款需求。从优化业务结构来看，我理解主要有两方面，一是优化业务的种类，即在传统存贷款业务的基础上，开通适合淳安联社的其他业务，如中间业务、资产转让业务及签发银行承兑汇票、贴现、保函、贷款承诺等业务。二是对各类业务操作流程进行优化，使每一项业务拥有最佳的操作流程。今年，计划结合省联社的信贷档案管理办法的实施，对贷款操作流程进行优化。主要是将贷前、贷中及贷后进行分开操作，信贷人员负责贷款营销、贷前调查和贷后检查；信贷内勤负责贷时审查、合同签订，贷款发放、资料归档等。通过上述操作，一方面，给信贷人员腾出时间开展调查、检查和营销时间。另一方面，也避免了信贷人员一手清，防范道德风险，规避借冒名贷款。从优化产品结构来看，就是要生产适销对路的信贷产品，以满足不同层面客户对信贷产品的需求。联社目前信贷产品也比较多，有林贷通、易贷通、展业通、“惠农”系列个人贷款、公务员贷款、小额扶贫、青年创业等，但从市场调研来 看，还须进一步细化和完善，如农村建房、个体工商户等群体