中压天然气管道施工组织方案汇总.doc

目 录 一、工程概况 1 二、主要技术质量标准和目的 1 三、 施工部署 2 第一节、项目人员安排 2 第二节总体施工顺序 8 四、劳动力安排计划及管理制度 32 五、施工进度计划保证措施 34 六、施工机械设备和材料 36 2、机具设备管理制度 37 七、施工安全生产技术措施 43 八、质量保证措施 46 九、工期保证措施 50 十、文明施工管理措施及HSE管理措施 52 一、工程概况 1、工程地点：该工程位于西安市国际港务区 2、工程性质：中压天然气管道 3、工程工期：一年 4、工程规模：天然气管道的安装、阀井砌筑、强压试验、气密试验、土方开挖回填、道路拆除恢复、土方余土弃置等（即：测量放线、管道运输、管道铺设、管道接口、管道电火花检测、警示带铺设；施工中需要的便桥、便道；管道强度、气密试验） 二、主要技术质量标准和目的 1、西安国际港务区天然气中压管道安装工程（A标段）招标文件 2、《城镇燃气设计规范》GB50028-93 3、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》GJJ63-95 4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-89 5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 6、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 7、《钢质管道焊接及验收规范》（SY4103-1995） 8、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》（SY0401-98） 9、《压力管道安全管理与监察规定》（原劳动部1996） 10、《压力容器安全技术监察规程》（国家质量技术监督局） 11、《建筑设备施工安装通用图集》91SB8-燃 12、《西南设计院关于中压燃气管道阀门井施工通用图》HPVVU-01、02、03、04 13、PE管执行：燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-1995 燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.2-1995 三、 施工部署 第一节、项目人员安排 A、人员安排 1、 我们将本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，全面执行公司制定的管理方针：“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，预防第一，珍惜生命，关爱健康，加强领导、重在落实，全员参与，持续改进，为社会提供满意的产品和服务。”按照优质样板工程的质量标准，通过精心组织、科学管理和严格的质量监督，以一流的施工速度完成本项施工任务。按照“项目法”的要求，设置该工程项目经理部，作为驻地施工管理机构，代表公司履行合同。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备名项目副经理、一名项目技术负责人，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，在质量安全部设质量安全员专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。 施工项目经理部组织机构图 B、主要管理人员及各部门职责： 1、项目经理的职责 1、1贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。 1、2全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量、安全目标的实现。 1、3认真执行公司质量管理体系文件和项目质量，确保施工过程和产品质量处于受控状态。 1、4以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。 1、5开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。 1、6组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。 1、7加强对物资及合格供应商的控制，组织对供方进行考察、评定、选择、考核等活动。 2、项目副经理的职责 2、1在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负领导责任。 2、2贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。 2、3组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。 2、4贯彻执行公司的质量手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。 2、5协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。 3、项目技术负责人的职责 3、1在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程的质量负技术责任。 3、2贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。 3、3按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。 3、4组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。 3、5组织工程的检验和试验、工程项