混凝土管理制度.doc

目 录 1. 企业领导及部门岗位责任制和人员岗位职责、重要岗位持证上岗制度，人员技术培训制度···································2 2. 质量检查、技术管理和档案资料管理制度························12 3. 原材料进场检验、混凝土配合比设计控制制度···············15 4. 混凝土出厂检验、运输、交货检验制度······················19 5. 计量系统的定期计量校验制度····························24 6. 配料计量控制制度······································26 7. 不合格品处理制度······································27 8. 事故分析报告制度······································28 9. 仪器设备维修保养制度··································29 企业领导及部门岗位责任制和人员岗位职责、重要岗位持证上岗制度，人员技术培训制度 一、技术负责 为了使企业有稳固发展和良好的社会信誉，技术管理和质量管理是公司的龙头管理，技术负责人应做到如下几点： 1.当好经理的参谋和职工的表率 一切为企业负责，魏经理负责，配合公司领导为企业建立合理的技术基础，使企业的技术基础不断提高，配合领导有计划的对技术改造、设备更新和技术革新，不断提高企业在技术方面的素质。 合理的组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术工作秩序，保证生产的正产进行。 2.加强和落实实验室的管理工作 对进厂的一切生产材料（水泥、砂、石、外加剂），按照国家或行业的有关规范合理的分批的进行测试和检验，并保存好相应的原始记录，必要时向公司领导汇报试验结果，禁止不合格的、影响产品质量的原材料进入生产工序当中，对不合格的材料做好封样留存。 做好实验设备的维护保养工作，保证试验设备的正常工作和完好无损。 3.做好企业产品、质量等有关技术资料的档案管理工作 对已出具的各工程相关技术资料分批、分类的留底存档，以备查验。对各材料（水泥、外加剂）的生产厂家提供的有关资料原件分类存档。 配合和协调施工单位，合理的出具相关技术资料或有关资料数据。 4.做好和加强生产中的配合比管理工作 根据产品等级和生产材料的测试结果，依据配合比相应设计规范，合理的出具生产配合比，检查和了解生产材料的异常波动情况，并按照规范标准严格控制水灰比，为产品质量打下稳固基础。 了解搅拌站的生产情况和配合比使用情况，严格要求微机操作工按照配合比相关内容进行操作，对异常现象进行合理解决，并对已生产的异常产品作出相应的处理方法，并保证企业的经济利益。 5.加强产品的质量管理和成本管理工作 随时组织各生产班组，工种进行相应学习，对各工艺流程、生产工序、设备性能等进行技术辅助和相互沟通，以保证产品质量这条生命线，杜绝不合格产品进入工程当中。 协助生产部门和财务部门搞好各工程的工程量核实和工程造价及预决算等管理工作。 必要时组织或参与职工进行技术管理、质量管理、安全生产管理等方面的教育和学习，引导和灌输职工的管理理念，搞好各部门的工作协调和周围团结，使整个企业上下一心，开创企业辉煌。 二、生产调度 1、职责 1.1负责监督检查各搅拌车、泵车、操作班等各部门工作人员，按其作业指导书中相应的程序进行工作的责任。 1.2严格执行相关的工作程序。 1.3对搅拌车、泵车等设备，影响产品质量的不良因素，有汇报（公司领导）责任，或通报（其它部门）责任。 1.4在遇到有机械、质量、交通或生产方面突发事件而对产品质量有严重影响的情况下，有通报、汇报的责任和采取相应的措施的责任。 1.5负责对生产现场和刷车台的环境的日常管理及废水再利用的协调工作。 2、调度员的工作程序 生产调度员的任务是：按照生产任务单安排、组织、指挥、协调砼生产过程，确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成，并完成其它相关职责。 2.1生产调度人员工作必须按时到岗，每次供砼开盘前必须做到： （1）督促搅拌车、泵车、c操作室人员到岗情况和设备完好情况。 （2）会同有关人员，了解主要原材料的储备情况（主要是水泥储量和外加剂品种和数量）。 （3）班前安全、生产任务、质量交底等，并会同有关人员（司机、操作工等）共同签署本班的书面交底和设备完好，人员到位的情况表格。 （4）与工地联系，了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供砼的品种等级、数量，上述工作一切准备就绪后，方可开盘供砼。并协调工地，争取最佳卸料时间。 2.2开盘后，供砼生产过程中的工作程序 （1）砼开盘后，召集有关人员同质检员做好开盘