七届届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛省级三等奖作品.docVIP

本案例为第七届届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛省级三等奖作品，由队长袁洪敏提供，特此表示感谢。 目 录 一．项目简介 1 1.1 企业名称 1 1.2 成立时间 1 1.3 地理位置 1 1.4宗旨理念 1 1.5 经营目的 1 1.6 公司规模 1 二．管理系统 5 2.1 企业性质 5 2.2 组织结构 5 2.3 部门职责 7 三．养殖方案 9 3.1饲养管理 9 3.1.1种猪选择、饲养管理及配种 9 3.1.2 母猪妊娠、生产及产后时期间的饲养管理 10 3.1.3 仔猪的饲养管理 11 3.1.4 野猪的饲养管理主要要求 12 3.2 饲料营养配比 12 3.2.1 野猪的营养需求 12 3.2.2 野猪饲料的选择 12 3.2.3 野猪的饲养标准 13 3.2.4野猪饲料的搭配 14 3.3基地的消毒和防疫 15 3.3.1 消毒 15 3.3.2 免疫 17 四．市场分析 22 4.1同类产品分析 22 4.1.1野猪的食用价值 22 4.1.2 野猪的医用价值 22 4.1.3 野猪的种用价值 22 4.2 同类市场分析 23 4.2.1 地理位置上分析 23 4.2.2 交通运输上分析 23 4.2.3 顾客购买能力分析 23 4.2.4 购买群体分析 23 4.2.5 市场需求分析 23 五．竞争优势 24 5.1地理优势 24 5.2 政策优势 24 5.3技术优势 24 5.4 结构优势 24 5.5 营销优势 25 5.6 价格优势 25 六．运营模式 26 七．市场营销策略 28 八．投资估算与资金筹备 31 8.1投资估计 31 8.2资金使用计划 31 8.3资金筹措 32 资金筹措方案 32 九．投资收益分析 33 9.1投资估计 33 9.2 收益估算： 36 9.3 投资回收期 37 十．经营风险及应对策略 38 10.1系统风险 38 10.2 非系统风险 38 10.3 按阶段详细分析 38 十一.财务报表 42 附件一 创业大赛报名表 45 附录二 养殖基地图纸 54 一．项目简介 1.1 企业名称：川雅特种猪养殖股份有限公司 1.2 成立时间：2012年7月 1.3 地理位置：四川双流县金桥镇金马河畔 1.4宗旨理念：科学服务三农，特种野猪致富 1.5 经营目的 1.5.1 对内：公司主要经营野猪肉与种猪的销售，并随着企业规模的不断扩大对产品设计、销售渠道会进一步的拓宽，为公司创造更大利益； 1.5.2对外：推动中国特色养殖行业的发展常年为养殖户提供技术指并以优惠的政策鼓励承办养殖分场 1.6 公司规模 1.6.1养殖基地的建设：猪舍选择在地势高、远离居民工业区、水源优质且充足、排水好、光线充足地带。圈舍周围要设有2.5米以上的护栏且牢固，防止野猪跳出；舍内冬暖夏凉，冬季舍内温度不能低于零下5摄氏度，冬天舍内相对湿度不能超过60%；圈舍内设有自动饮水器、专用的排粪排水通道（坡度要在3—5度）及人形道，设有通风设施，根据需要进行排风、排气味、降温等。圈外根据饲养量修建相应容量的贮粪池。 a）生产建筑：配种猪舍（含种公猪）妊娠猪舍分娩哺乳猪舍培育猪舍育成猪舍育肥猪舍和装卸猪斜台 b）辅助生产建筑：更衣、淋浴消毒室，兽医、化验室（含病猪隔离间），饲料加工间，变配电室，水泵房，锅炉房，仓库，维修间，污水粪便处理设施及焚烧炉 c）生活管理建筑：办公室，生活用房，门卫值班室，场区厕所，围墙大门等。养猪场的生产建筑面积按年出栏一头育肥猪需0.8-1.0平方米计算。 养殖基地建筑图 图一：特种野猪养殖基地平面图 图二：猪圈平面图 图三：猪圈侧面图 图四：猪内围栏设计 五年计划： 我们公司认为到2016年1月止，特种野猪的销售量会迅速增加。在带动当地农民致富的基础上将野猪肉成品（例如：特种野猪肉罐头、腊肉、野猪火腿、真空包装肉制品等）争取做到增加销售额，将企业推向国际。为此我们计划如下： （1）建立生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品的销售量。 （2）增加分销渠道、零售网点、区域销售、销售公司的分类等。 （3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 二．管理系统 2.1 企业性质：有限责任公司 2.2 组织结构 公司目前组织结构 公司三年后组织结构 2.3 部门职责 投资人（3人） 即股东。对企业进行创业基金的投入，持有企业股份。有权出席并有表决权。 负责公司的日常经营事务，对投资人（股东）负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系； 生产部（3人） 主管采购、养殖、疾病防治及技术研发。 负责编制物资供应计划和采购计划，并按计划