住宅产业化与保障房建设的发展策略汇总.pptx

住宅产业化与保障房建设的发展策略研究;城镇化;;住宅产业化与保障房建设的发展策略研究;;保障房作为满足社会中低人群需求的特殊住宅商品，具有非营利性、大投入小产出、资金周转周期长的特点。对于企业主体而言，由于不能从中获得理想的收益，与企业追求利益最大化的理念相悖，故缺乏实施保障房建设的内在动力，需要政府给予强大的政策支持和扶持力度。;住宅产业化作为一种能够提高人们生活质量的先进住宅生产技术，因目前正处于推广阶段，并受发展政策不明确，配套产业链条未形成，前期研究成本过高等因素的制约，导致应用产业化技术所建造的高品质住宅取得的收益远低于社会平均水平，从企业逐利的角度分析，很少会有企业积极加入到住宅产业化的推广应用中去。;基于以上对保障房的特点和住宅产业化现状的分析可知，两者的发展瓶颈具有很大的相同之处，即完全按市场环境运作无法实现社会资源的最优配置，造成开发商实施的动力不足，故必须凭借政府的强制介入实现保障房与住宅产业化的长效发展。;;保障房的特征分析; 精品工程的构建离不开充足的养护，严格的施工工序，而工期的缩短一定程度上是以牺牲质量为代价。作为政策性工程，工期上不仅要求及时竣工交付，质量上更是要以高规格标准完成，保障房建设的困局正陷于此。住宅产业化技术在工期缩短方面的优势在于建设所采用的部品构件可在工厂预制生产，免受季节和天气影响，同时也避免了传统施工中作业面的干扰。并行施工既节约了大量时间，也有助于景观、装修工程可与主体同步展开，大大简化了现场作业。据某产业化住宅数据测算显示，采用产业化技术施工，30 层的高层开发周期将同比缩短27%左右，有效加快了施工进度。;保障房建设呈现逐年递增态势，大规模的开发带动着大量人、材、物等能源的消耗。据统计，建筑业每年能源消耗比例约占社会资源总耗能的30%，每年大量的建材、废水、扬尘等建筑垃圾的产生，严重影响着环境，并有悖于我国目前建设两型社会的客观发展要求。产业化住宅现场装配的特点有助于节约大量的脚手架和模板，此项在成本节约的同时也使施工现场环境有了极大改善。此外，建设所需的构配件因其采用工业化生产方式，部品表面具有较好的平整度与光滑度，节省了抹灰装饰，有利于减少对建筑砂浆的使用。;保障房的特征分析;保障房的特征分析;保障房的特征分析;保障房的特征分析;做好产品定位，获取持续政策支持;1、做好产品定位，获取持续政策支持 调整定位，做好保障房这片试验田，使其显现成效被市场所接受是实现互促共赢的一个有效途径。目前我国住宅产业化的定位是基于绿色节能建筑的高档住宅，往往是作为开发商的楼盘亮点进行宣传。所以，在保障房的建设中应调整思路，明确中低档住宅的市场定位，在技术创新和应用时应考虑到成本因素的制约，做好质量、进度和成本三者间的合理结合，将保障房建设成住宅产业化的推广名片，得到公众认可，获取政府的持续支持。;2、组建虚拟产业化集团 虚拟住宅企业是一个集合名词，是指集开发商、施工企业、建材企业、构配件制造企业等住宅相关企业，采取优势组合形成的一种企业组织模式。其能充分整合有利资源，发挥各家优势，具有敏捷、柔性、优化快速的特征，能有效弥补产业化住宅目前建设产业链不完整的缺憾，对于处于起步阶段的住宅产业化发展具有重要意义。; 建立以房地产开发商为虚拟组织核心，集合设计院、咨询服务企业、构配件生产企业、设备材料供应商、施工企业和装修单位等参与各方，并受政府保障房主管部门监督的虚拟企业。以其项目为中心，随着项目的完成而解散或者形成长期的合作伙伴。虚拟产业化集团中房地产商因实力较强，其居于核心地位可利用自身优势组织协调各优势资源，对整个项目实施总体把控。政府主管部门作为委托方可以通过其行政职能对组织实施动态监督，确保整个组织结构的有效集成。; 房地产开发商根据项目需要从签订协议的相关单位中抽调优势资源组建虚拟产业化集团，集团以项目为中心，基于建设产业链上的需要组建设计研发中心、部品构件生产部、设备材料供应部、工程部、物流配送中心和物业部等部门，分别负责保障房项目的图纸部品设计、构配件生产、设备材料的供应、现场建设、预制构件的运输配送以及后期的物业保障。在政府职能部门的监督协调和房地产开发商的总控管理下建立项目产业链数据平台，加强项目建设的信息沟通、交流，实现一种敏捷性的动态管理，加快保障房产业化建设。;3、完善相关政策 住宅产业化强调的是对产业链的有效整合与行业集中度的提升，对于开发企业的综合实力要求较高，除了万科、栖霞建设少数企业掌握了整体的关键控制要素，很多中小型企业因自身能力所限导致心有余而力不足。虚拟组织企业是基于住宅产业化发展初期提出的一种过度组织模式，要实现住宅产业化的长效可持续发展，必须要鼓励地方政府利用保障房建设的计划，在城市