第六章工程项目成本管理.ppt

3.已完成工程量的预算费用（已完工程计划投资/已完工程计划成本） (Budgeted Cost for Work Performed／BCWP)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及预算定额单价计算出来的费用(或工时)，即“实际工程价值曲线”，就是“挣得值”(Earned Value)。 *** BCWP＝已完成工程量×预算定额单价 对业主而言BCWP是已完成工程的预算费用或已实现的工程投资额。 计划单价 孙 莉 二、挣值法的三条曲线 孙 莉 挣值法的三条曲线 1、BCWS曲线，即计划工程量的预算（计划）值曲线，简称计划值曲线。它是按照批准的项目进度计划(横道图)，将各个工程活动的预算（计划）成本在活动的持续时间上平均分配，然后在项目生命期上累加得到的，即S曲线(项目成本模型)。这条曲线是项目控制的基准曲线。 孙 莉 2、BCWP曲线 即已完成工程量的预算（计划）值曲线，亦称赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按控制期统计已完成工作量，并将此已完成工程量的值乘以预算（计划）单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值与实际消耗的费用(或人工)无关，它是用预算定额（计划）单价来计算已完成工程量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效尺度。 对承包商来说，这是他有权利能够从业主处获得的工程价款，或他真正已“赢得”的价值。它能较好地反映工程实物进度。 孙 莉 3、ACWP曲线 即已完成工程量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。ACWP的含义是，对应已完成工程量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实际消耗值曲线。 孙 莉 三、挣得值方法的评价指标 (一)费用偏差分析 1.费用偏差值(Cost Variance，CV)。 CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。 *** CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示执行效果不好，即实际消费费用(或人工)超过预算值，即超支。 当CV为正值时表示实际消耗费用(或人工)低于预算值，表示有节余或效率高。 CV=0，表示实际消耗费用与预算费用相符。 孙 莉 2.费用执行指标 (Cost Performed Index，CPI) CPI是指预算（计划）费用与实际费用值之比(或工时值之比)，即 ***CPI=BCWP／ACWP 当CPI1时，表示实际费用低于预算费用，表示效益好或效率高； 当CPI1时，表示实际费用超出预算费用，表示效益差或效益低； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表示效益或效率达到预定目标。 孙 莉 3.费用指数(Cost Index，CI) CI是指费用差异值CV除以BCWP，即 *** CI=CV／BCWP 当CI0时，表示实际效果比计划好； 当CI0时，表示实际效果比计划差； 当CI=0时，表示实际效果达到预定目标。 孙 莉 （二）进度偏差分析 1.进度偏差值(Schedule Variance，SV)。 SV是指前锋期BCWP与BCWS之间的差异。 以预算定额（计划）单价为计算基础 其差值实质上是计划工作量和已完成实际工作量的差异，在工程总量不变的前提下： 两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异 ***SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延误； 当SV=0时，表示项目实际进度与计划进度相符。 孙 莉 2.进度执行指标 (Schedule Performed Index，SPI) SPI是指BCWP与BCWS的比值，即 SPI=BCWP／BCWS 在工程总量不变的前提下： 当SPI1时，表示进度提前； 当SPI1时，表示进度延误； 当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。 孙 莉 §6.3 工程项目成本模型 一、工程项目成本模型 将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，由此获得的工期——计划成本累计曲线，被称为该项目的成本模型。 是工程过程价值形态和工程进度的概念 孙 莉 二、绘制方法 1、按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 2、假设工程成本在相应工程活动的计划成本——时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度 3、按项目期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本强度 4、做成本——工期表 5、计算各期期末计划成本累计值，并做曲线。 孙 莉 ? 工程活动 A B C D E F G H I H 持续时间 5 10 6 10 4 2 10 5 3 3 总成本 10 40 60