源天软件知识管理解决方案解析.ppt

  1. 1、本文档共115页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 文档多维度查询 文档可通过文档号、主题、分类、状况、日期、创建人等条件有哪些信誉好的足球投注网站,也可通过项目、客户的协同有哪些信誉好的足球投注网站条件来有哪些信誉好的足球投注网站 文档的有哪些信誉好的足球投注网站引擎 知识地图—知识地图分类 知识地图是知识管理中最重要的功能之一。 当文档通过各种途径,有序规范的进入系统知识库后,如何准确、全面、便捷的获取这些信息就是非常重要的事情。 我们将企业内各个业务线的知识地图进行分类,建立不同类型的知识地图,在每一类知识地图上,我们根据一定的规则动态抽取文档,建立动态知识地图,也可设置响应的静态知识地图,来满足不同的应用。 知识类型 管理 知识分类 管理 知识发布 知识阅读 与有哪些信誉好的足球投注网站 知识地图 知识报表 通过设置动静结合的知识地图对于文档进行高效利用 静态知识地图 动态知识地图 静态知识地图:将各个阶段文档模板化;动态知识地图:自动抽取点击率最高的文档 知识报表 通过各类报表准确了解企业知识分享状况 知识类型 管理 知识分类 管理 知识发布 知识阅读 与有哪些信誉好的足球投注网站 知识地图 知识报表 目录 第二部分 第一部分 客户关系管理 门户管理 第三部分 第四部分 合同管理 项目管理 第五部分 计划任务管理 第六部分 工作流管理 第七部分 知识文档管理 第八部分 HR及行政事务管理 第九部分 设备管理 人员基本信息管理 丰富详尽的人员信息资料,同时该信息表可由管理员自由定义扩展 人力资源相关流程 调岗调薪申请 工资发放表 人才档案库   建立企业人才档案库,对企业各类人才的应聘信息进行管理,为企业的持续发展提供充足的人才保障。 行政事务_车辆\会议室管理计划 车辆\会议室申请 行政事务_固定资产管理 固定资产属性 资产的权限列表 目录 第二部分 第一部分 客户关系管理 门户管理 第三部分 第四部分 合同管理 项目管理 第五部分 计划任务管理 第六部分 工作流管理 第七部分 知识文档管理 第八部分 HR及行政事务管理 第九部分 设备管理 盾构设备管理 个性化设置的快捷菜单 个性化信息推送区域 系统模块 按线查询结果 配套单位 配套单位 备件管理 备件明细维护 嵌入式单向阀 Visionsoft Software Co.,Ltd 构建可积累的管理体系 源天的目标: 成为最优秀的企业级协同知识管理整体解决方案提供商。 源天的使命:立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿,凝聚并传播专业人士的实践经验,建设企业级协同知识管理平台,帮助企业构建可积累的管理体系。 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * 项目的统计报表 计划 进度 沟通 成本 立项 知识 报表 项目的工作成果纪录 目录 第二部分 第一部分 客户关系管理 门户管理 第三部分 第四部分 合同管理 项目管理 第五部分 计划任务管理 第六部分 工作流管理 第七部分 知识文档管理 第八部分 HR及行政事务管理 第九部分 设备管理 计划任务管理 任务与目标关联 公司目标制定 部门目标的制定 目标下发与分解 目标考核 部门目标的制定 任务的建立与目标的关联 任务完成情况的汇报 自定周期出发考核流程 根据任务完成情况考核评分 总体评分 相关统计报表 公司目标完成情况 个人目标完成情况 部门目标完成情况 任务完成进度 目标任务下发与分解 任务的建立与计划目标的关联 领导查看视图 任务考核 任务考核相关报表 通过 重要度 紧急 度的任务分解,实现任务执行的有效管控 计划任务管理 说明:1.绿色表示完成、黄色表示逾期未完成、橙色表示执行中、红色表示发生变更。 2.需主动提醒跟进人已经到期执行的任务。 完成情况统计表1 完成情况统计表2 完成情况统计表3 目录 第二部分 第一部分 客户关系管理 门户管理 第三部分 第四部分 合同管理 项目管理 第五部分 计划任务管理 第六部分 工作流管理 第七部分 知识文档管理 第八部分 HR及行政事务管理 第九部分 设备管理 通过对工作流进行分类 可按业务类型对企业的工作流分类,如办公类工作流程、销售推广工作流程等等,同时,不同的分公司使用的工作流也不同 表

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

我是自由职业者,从事文档的创作工作。

1亿VIP精品文档

相关文档