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人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 企业资源计划系统 一、ERP产生的背景 二、ERP的发展过程 三、ERP的管理思想 四、ERP的功能模块及其流程 物料需求计划MRP系统 物料需求计划 线性计划 制造资源计划MRP II系统 制造资源计划 闭环计划 企业资源计划ERP系统 企业资源计划 集成闭环计划 7 0 年 代 9 0 年 代 8 0 年 代 数据记录 6 0 年 代 管理信息系统MIS系统 一、ERP产生的背景 在20世纪80年代后期，社会开始发生革命性的变化，即从工业化社会进入信息化社会，企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大的变化。 企业必须改进管理方法与手段，促使企业的产、供、销、财、需各环节高效同步运行，实现数据共享，缩短从客户订单到完工交货的周期，迅速将客户的需求同分销、制造甚至供应商沟通，提高客户满意度。 二、ERP的发展过程 1. 六十年代MRP(物料需求计划) 2. 七十年代闭环MRP 3. 八十年度MRPⅡ(制造资源计划) 4. 九十年代ERP(企业资源计划) MRP R.H.Wilson：1915年提出的经济批量概念以及1934年提出的用统计方法确定订货点的方法，逐步形成了古典生产存储系统。 为了解决“订货点管理”的不足，减少生产原料的库存对资金的占用，1965年，Joseph A. Orlicky与Oliver W. Wight等提出了物料需求计划（MRP）这种新的管理思想，根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零部件的需求数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。 此阶段的MPR可定义为：“利用主生产计划（MPS），物料清单（BOM）、库存信息（INVERTORY）和生产作业计划（OPEN　ORDER）等各种资料，经计算得到未来的物料需求，并进行订单的补充和修改。 闭环式MRP 70年代：针对物料需求计划管理方式的不足，发展了闭环式MRP（Close Loop MRP） 与物料需求计划管理方式不同，闭环式MRP强调以下特点 采用反馈形成闭环控制，使管理能及时适应主生产计划的改变，又能适应现场情况的变化 加强了各系统之间的联系，更进一步体现了管理信息系统的整体性 MRPⅡ 80年代：MRPⅡ是随着管理思想的发展而形成的管理方法 企业的资源不仅是材料。同时，人力、资金、设备和时间也被看成企业的重要资源，必须加以控制 管理除了生产外，还应包括销售、财务、会计及成本的处理，把企业作为一个有机的整体。 MRPⅡ是一种计划主导型的生产管理方法，因此被称为“制造业全面资源计划与控制系统” ERP发展阶段 追求降低成本 手工订货发货 生产缺货频繁 如何确定订货时间和数量？ 管理信息系统MIS系统 货存管理理论 生产计划BOM 期量标准 计划偏离实际 手工作业计划 如何保障计划得到有效实施和及时调整？ 物料需求计划MRP系统 能力需求计划 车间作业计划 实施与控制循环 追求竞争优势各子系统缺乏联系、矛盾重复 如何整合资源，实现管理系统一体化？ 制造资源计划MRP II系统 系统集成技术 物流管理 决策模拟 追求创新；要求适应迅速变化的市场环境 如何在全社会范围内利用一切可利用的资源？ 企业资源计划ERP系统 供应链 混合型生产环境 事前控制 原始数据的记录、查询、汇总 客户订单 产品结构清单 物料需求计划 管理生产中心、产能、工时；生产排程、财务；产、供、销 财务预测、产能、资源调度、辅助决策 电子商务时代ERP系统 阶段 企业状态 问题 管理软件发展阶段 理论基础 系统功能 （I） 60年代 （II） 70年代 （III） 80年代 （IV） 90年代 三、ERP的核心管理思想一 对整个供应链资源进行管理 客户 供应商 供应 生产 销售 分销 应用商 合同 价格 需求清单 采购计划 应付帐款 …… 物料清单 库存 产能计划 生产计划 工单 工价 …… 客户 订单 产品 价格 利润 应收帐款 …… 分销商 订单 产品 需求清单 应收帐款 …… 客户 订单 报价 送货计划 应收帐款 …… 应用商 合同 报价 送货计划 应付帐款 …… ERP核心管理思想之二 精益生产和敏捷制造 精益生产（LP—Lean Production）或准时制生产（JIT—Just In Time） 把客户、