生产计划管理教材教案.ppt

4、生产监控离不开计划 生产监控说得具体一点，就是监控计划的执行情况： ◆ 生产是不是按计划进行了？ ◆ 是不是按照订单的安排顺序在生产？ ◆ 是不是完成了计划的工作量？ ◆ 物料有没有按计划到位？ ◆ 工序是不是按计划所确定的？ ◆ 人员的配置是不是符合计划要求？ ◆ 有没有出现违背计划的生产异动？ 进程 监控 物料 控制 人员 监控 数量 监控 成本 监控 生产计划主线 作业 监控 工艺 监控 品质 监控 现场 监控 订单 监控 第二节 “3P”生产管理模式 1、什么是“3P”生产管理模式 “3P”生产管理模式之所以是一种行之有效的管理方法，是因为 它具有以下的特点： ◆ “3P”生产管理模式来源于实践，是在实际中反复得以证明的正确 的东西，并且上升到理论之后，又进行了完善和补充，使之更加具 有可操作性。 ◆ “3P”生产管理模式抓住了计划这一条主线，管理思路清楚，因而 容易掌握，也就减少了管理难度，所以也就可以在使用较少管理人 员的同时，起到较大的作用，从而降低了管理费用。 ◆ 以计划为主线进行监控，使监控的效果更为明显，监控工作有的 放矢，更加到位，提高了效率。 ◆ “3P”生产管理模式强调了生产总结的重要性，得出经验和吸取教 训，可以很好地对生产进行评估。通过生产总结搞清产品的成本、 利润，可以为以后的营销工作提供数据。 2、“3P”生产管理模式的运作程序 “3P”生产管理，主要分为三个大的工作步骤，具体程序如下： （243图） 这一运作程序反应了以下内容： ◆ 通过计划，将企业的经营目标和任务作出具体的安排，并通过综 合平衡使计划更加完善和可行。 ◆ 通过生产调度管理，把企业的人力、设备、材料物资等各种资源 在计划的指导下进行有效地整合，充分利用，使资源在转换过程中 达到高效率、高效益。 ◆ 通过以生产计划为主要目标的作业控制。实现质量、数量、物耗、 劳动定额、生产安全方面的管理，使产品（服务）按照市场所需达 到的时间上，数量上、成本上的最佳状态。 ◆ 通过生产总结，对生产的全过程进行全面的审视与回顾，发现问 题，总结经验，在今后的生产过程中不断改进，并为今后的生产决 策和企业的宏观调控提供可靠的第一手资料。 3、“3P”生产管理模式的基本内容及应用 （1）产前计划。 制定计划的主要依据是： ★ 企业长远发展规划，长期经济协议； ★ 国内外市场的经济技术情报及市场预测资料； ★ 计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量； ★ 上期生产计划完成情况； ★ 技术措施计划与执行情况； ★ 计划生产能力与产品加工定额； ★ 原材料供应及各种物资的保证情况； 编制生产计划时，应注意把需要与可能结合起来，要将初步提 出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到真正 的落实。具体要做好以下几个方面的综合平衡工作： ★ 生产任务与生产能力之间的平衡。测算企业设备、生产场地对生 产任务的保证程度。 ★ 生产任务与劳动力之间的平衡。测算劳动力的数量、工种、技能 以检查劳动生产率水平与生产任务是否相适应。 ★ 生产任务与物资供应之间的平衡。验算主要原材料、动力、工具、 外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程 度。 ★ 生产任务与生产技术水平准备平衡。测算产品试制、工艺准备、 设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。 ★ 生产任务与资金占用的平衡。测算流动奖金对生产任务人保证程 度和合理性等。 ③ 对生产计划实施当中的有关要求： （2）产中监控。 产中监控主要注意以下几个问题： ★ 不可忘记以计划为主线，每一个监督行为都是将现实的生产状况与生 产计划对照。进度的落后的部分就是要通过监控来改进的部分。 ★ 监控工作要制度化，专人负责，要发挥生产部在产中监控过程中的重 要地位，生产部管理人员要经常深入车间，发现问题，解决问题。 ★ 要特别注意重点工序以及重要工作环节的监控工作，注意问题多发班 组，以及难度大的订单，急单的监控管理。 ★ 既然生产监控的一个重要任务是生产进度的控制，那么，生产任务是 否能够按时完成，就显得十分重要，这就需要在监控中注意阶段检查。 所谓阶段检查是指在生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度 的达成情况，出现问题及时处理，以防止进度上出现的偏差而难以弥补。 这些“阶段”一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划 的前3天。 （3）生产总结。 ① 总结的分类 ★ 按时间分：年度总结、季度总结、月总结和周总结。 ★ 按部门分：各部门工作总结、各车间工作总结、各班组工作总结。 ★ 按类别分：订单总结，生产线工作总结、单项工作总结。 ② 总结