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“个性心理特征”在组织领导者选拔中的应用 【摘 要】领导者的个性很大程度上影响着领导者的领导行为,从而直接影响到领导绩效。因此，在组织选拔领导者时，需要充分了解候选人的个性，从岗位的现实需要及组织环境特点出发，注重“人”与“位”的匹配。本文通过对个性理论进行介绍，并分析个性心理特征在组织领导者选拔中的应用和其认定方法，呈现了现代组织领导者选拔任用中的新思路、新方法。 【关键词】气质 性格 能力 匹配 认定 人都是有个性的, 它是一个人区别于其他人的特殊本质，是影响其行为倾向的重要因素。领导者的个性很大程度上影响着领导者的领导行为,从而直接影响到领导绩效。因此，在组织选拔领导者时，要充分了解候选人的个性，从岗位的现实需要及组织环境特点出发，注重“人”与“位”的匹配。这关系着岗位作用的履行，组织效率的提高，乃至组织目标的实现。 个性理论介绍 个性是指一个人区别于其他人的特殊本质，是在个体身上经常地稳定地表现出来的心理特点得总和。从某种意义上说，个性是一个人心理特征的外在反映。接下来我将从个性心理特征方面来说明其在组织领导选拔中的具体应用。 个性心理特征是指一个人身上经常地、稳定地表现出来的心理特征。它典型地表现在人的气质、性格和能力这三个方面的差异，反映出人个性的多样性。这里我要申明一点：个性不存在优劣，关键在于能否“扬长避短”，各尽其用。 1.气质 气质是人的心理特征之一，指某个人典型地表现于心理过程的强度，心理过程的速度和稳定性以及心理活动的指向性等动力方面的特点。希波克拉底的体液气质理论将气质分为：多血质、粘液质、胆汁质、抑郁质四种。气质并无好坏之分，但它影响活动效率和对环境的适应。 2.性格 性格是指一个人对现实稳定的态度以及与之相应的习惯了的行为方式，是表现在态度和行为方式中的较稳定的心理特征，是区别个性的主要标志。根据性格不同的态度特征、理智特征、情绪特征、意志特征，有学者将性格简单分为四种类型：老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型。性格与一个人的理想、信念、人生观、世界观等高层次的心理成分紧密联系，在个性中发挥核心作用。 3.能力 能力是个体顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动效率和效果的个性心理特征，通常是指个体从事一定社会实践活动的某种本领。能力与知识、技能有着密切联系，可分为运筹型、决断型、实施型、执行型四类。 二、个性心理特征理论在组织选拔领导者中的应用 组织领导者在组织目标的实现中有着举足轻重的作用，其选拔的重要性可见一斑。但组织领导者的选拔，不是选“全才”，而是要看领导者与岗位的匹配性，需要考虑到组织的行业特殊性，组织的环境特点，组织的发展阶段等很多方面。 1.气质类型与领导岗位的匹配 多血质的人工作能力出众、环境适应力强，适合管理人员、服务员、驾驶员等灵活性很大的工作，但对于一些要求过细、单调乏味、机械重复的工作，其很难胜任。 黏液质的人自制、镇静、不急躁，他们的工作范围较广。管理人员、话务员、出纳员、会计等都是其适宜的工作。 胆汁质的人喜欢经常有新事物出现，爱热闹。对他们来说，不断变换工作、不断更换环境，都不会造成不良影响。他们比较适宜的职业有的导游、勘探工作者、推销员、监督员等。 抑郁质的人情感影响深刻、有力、持久，思维敏捷，观察细致，可以担当胆汁质的人无法胜任的工作。比如检查员、校对员、保管员、打字员、化验员、机要秘书等都是理想的岗位。 2.性格类型与领导岗位的匹配 不同性格的人适合不同的工作，通过对组织成员性格的深层了解，可以帮助组织选贤任能，发挥成员的最大价值。 老虎型的人竞争力强、积极自信，是个有决断力的组织者。他们最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场或者需要执行改革的工作环境中，他们最容易做出成绩。 孔雀型的人天生具备乐观与和善的性格，适合在团队的环境中工作。老虎型的一把手和孔雀型的二把手是最佳搭配。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 猫头鹰型的人行事讲究条理分明、守纪律、重承诺，架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人。但是，在企业面临结构重组、目标重调、流程变革时，猫头鹰的人就不知道何去何从。同时，由于他们缺乏创造和创新能力，因而具有创建或创新能力的任务不宜交付他们。 考拉型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域。考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。 3.能力类型与领导岗位的匹配 运筹型的特点是能审时度势,运筹帷幄,全面分析问题，权衡利弊,调整关系,提出决策问题的合理方案；决断型的特征是能从纷纭繁杂的事物中理出头绪,寻清方向,并能快刀斩乱麻, 决断问题。具备这些类型能力的人适合做高层领导者。 实施型的特点是