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程日期年月日程目的培中以上部理人深工程及高幕僚人面企各型棘手能以有效理性思考程序估定是否生分析求原因策分析方案在性分析分析未可能生的迅速做出最佳之策提升人及解策品以化企之力本程特色提供案例及各型用表分析策估行一目了然程效益提高管理技能高效策改策分析能力更高效率且充活力人思考能力解共同方法及言理日常及特殊建立通管道有共同方法做成策系化思考法助管理人分析做成策是做事的工具人用料使其有生力以便解做成成功的策提工行工作所需的念性工具以及一套可以共同使用的方法及技提供系性完整性之各型用表格及系表之意普博士
【課程日期】 103年10月14日 09:0~16:0,
課程目的︰
培養中階以上幹部(課長級、經理人級)、資深工程師、專員、及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解決與決策品質,以強化企業之競爭力。本課程特色提供實務案例及各類型實用表單,讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然。
課程效益︰
提高管理技能高績效決策、改進問題與決策分析能力、組織更高效率且充滿活力、人員思考能力並解決問題、共同方法及語言處理日常、
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