三一重工股份有限公司2012年度社会责任报告重点.PDFVIP

三一重工股份有限公司 2012 年度社会责任报告 2012 年，全球经济跌宕起伏，在公司董事会及全体员工的共同努力下， 公司团结奋进，稳健经营，品牌影响力进一步扩大，企业竞争力进一步增 强，核心价值观进一步升华。 面对复杂的市场环境，公司仍不忘社会责任担当，紧紧围绕“品质改 变世界”的企业宗旨，努力实现股东、债权人、供应商、客户及员工的多 方共赢：凭优厚现金分红，积极回报股东；靠创新服务承诺，实现客户价 值最大化；推股权激励计划，践行“帮助员工成功”的核心理念。2012 年， 公司获得“中国资本品牌价值百强”、“最受投资者信赖公司” 、“中国上 市公司市值管理百佳”等众多荣誉。 一、股东及债权人权益保护 通过建立健全科学、规范、系统、高效的公司治理结构，公司加强规 范运作，提升决策水平，保障股东的知情权、决策参与权与收益权，保护 债权人的各项合法权益。 （一）实施优厚利润分配方案，持续回报公司股东 1、2012 年8 月，公司实施2011 年度利润分配方案（每 10 股派3 元 现金），共计派发现金红利22.78 亿元，上市九年累计现金分红 37.34 亿 元。 2、2012 年5 月，在 “第六届中国上市公司市值管理高峰论坛”上， 公司荣获2012 年度中国上市公司“市值管理百佳”、“资本品牌百强”、“资 本品牌溢价百强”。2012 年8 月，三一重工再度获评“央视财经50 指数 ·十 佳回报公司”。 3、为保证公司利润分配政策的连续性、稳定性，建立对投资者持续、 稳定、科学的回报机制，公司根据中国证监会要求重新修订了利润分配政 策，进一步明确了现金分红的标准和比例。 （二）依法合规信息披露，不断提高公司治理水平 1、自愿信息披露与强制信息披露相结合，信息披露的深度、广度与 透明度得到进一步提升。2012 年，公司编制并通过指定的报刊、网站等信 息平台披露4 份定期报告及摘要，40 份临时公告及附件，信息披露真实、 准确、及时、完整，保证了所有投资者公平地获得公司信息。 2、合规内控向价值内控深化，内控建设总结报告得到监管机构的肯 定和赞扬。公司在2011 年内控建设的基础上，根据年初制定的《2012 年 内部控制规范实施工作方案》，分四阶段推进内控建设，内控建设成果显 著。 3、持续改善公司治理，不断提高公司规范运作水平。2012 年，公司 根据有关监管规定及实际情况，制定和修订了《关联交易管理制度》、《独 立董事工作制度》等九项制度。公司 2012 年第一次临时股东大会设置网 络投票平台，充分保障公司股东特别是中小股东的决策参与权。 （三）依法按时还本付息，充分保护债权人权益 公司严格遵守商业规则，认真履行合同，按时支付货款、偿付借款， 及时报告与债权人权益相关的重大信息，切实保障债权人的各项合法权 益。 二、员工权益保护 员工是企业财富的创造者，是企业持续发展壮大的重要保障。公司视 人才为第一资源，坚持以人为本，在员工的培训、晋升等方面采取各项有 力举措，践行“帮助员工成功”的核心理念，创建人文三一。 （一）规范用工和薪酬福利制度，保障员工合法权益 1、依据《劳动合同法》等法律法规的要求，公司建立并不断完善包 括薪酬体系、激励机制、养老保险、医疗保险等在内的薪酬与福利制度。 按时足额为员工缴纳“五险一金”，规范员工的招聘、培训、管理等各个 环节，明确员工的各项权利。 2、实施股权激励，让员工共享公司发展成果。2012 年11 月，公司实 施股票期权与限制性股票激励计划，将1.76 亿份股票激励给包括10 多位 高管在内的2000 多名员工，激励力度之大，覆盖面之广，A 股少见，这是 公司“帮助员工成功”、与员工共享公司发展成果的具体体现，有利于充分调 动关键核心员工的积极性，有效将股东利益、公司利益和经营者个人利益结 合在一起，必将为公司长远发展注入强大动力。 3、建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬体系与调薪机 制。每年 1 月和 7 月，公司根据员工年度/半年度绩效进行调薪。同时， 公司每年与外部市场对标，根据对标结果相应调整公司的薪酬制度。 （二）开展多样化培训，拓宽员工职业生涯发展通道 1、2012 年，公司共举办各类培训达14508 期，超过761069 人次，培 训费