责任心和执行力-刘启正解析.pptVIP

* 消除中层执行的不良基因 * 关注过程： 达成结果： 自我绩效： 团队绩效： 中层的执行责任 * 走出管理者的责任误区 诸葛亮式的中层 过滤网式的中层 二传手式的中层 山大王式的中层 * 高层的“替身” 对待上级的执行原则 管理者作为下属在执行中的角色 * 领导者 变革者 教练 绩效伙伴 管理者 管理者作为上级在执行中的角色 * 管理者的角色责任 重德敬业—— 使命和责任—— 做事业人—— 正确的做事—— 没有任何借口—— * 目 录 认知责任的内涵与真谛 责任心是卓越执行力的基石 承担责任才能高效执行 组织执行力来自于有责任心的管理者 建设以责任管理为核心的执行力体系 * 执行力差的8大原因 缺乏高效执行的企业文化，无凝聚力。 无针对性，没有明确的执行标准或制度不合理。 部门之间配合不利,上下沟通不畅。 没有合理的激励机制、奖惩制度。 监督不到位，没有科学的绩效考核标准。 执行目标不明、计划不周、不细。 朝令夕改、制度、标准考虑不周。 职员缺乏训练和教育，思维、行为的保守。 * 执行力究竟该抓什么？ 人 规律性 * 责任管理体系 责任文化管理 责任结果管理 责任能力管理 责任过程管理 责任激励机制 * 责任结果管理： * 责任能力管理： * 责任激励机制： * 谁来检查？如何检查？ * 十字管理法则 目的——正 干是我要干,而不是要我干. 目标——明 创新思考,迅速行动,有效方法,即时激励 标准——细 没有精彩的细节,就没有壮观的全局 职责——清 没有内耗,只有协作 流程——精 工作链机制精细化 培训——透 人力资源的开发与管理 文化——劲 创建责任价值观,心智模式,行为机制 机制——严“ 保证规范的制度与严明的纪律 作风——硬 言必行,行必快,行必果,果必用 精神——恒 反复抓,抓反复.抓推进,抓提高 * 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈和理由要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何履行责任上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极承担责任的人，则会成为时代的宠儿！！ 共勉 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 责任心和执行力 主讲：刘 启正 * 讲师简介 清华大学EMBA高级培训师 浙江大学继续教育中心特聘教授 美国人力资源协会中国区特聘培训师 中国企业联合会注册培训师 中国注册职业经理人认证特聘培训师 北京聚知慧教育集团签约培训师 获全国百佳培训师、中国品牌讲师等称号 * 目 录 认知责任的内涵与真谛 责任心是卓越执行力的基石 承担责任才能高效执行 组织执行力来自于管理者的责任心 建设以责任管理为核心的执行力体系 * * 我们的责任都有哪些？ * “人应各负其责”是什么意思？ * 目 录 认知责任的内涵与真谛 责任心是卓越执行力的基石 承担责任才能高效执行 组织执行力来自于管理者的责任心 建设以责任管理为核心的执行力体系 * 齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ——《韩非子》 为什么会出现南郭先生？ 问题的根源何在？ 案例分析：组织低效是如何产生的 * 执行力究竟是什么 所谓执行力： 狭义—— 广义—— * 员工执行力的三级素质要素 ——1、基础智能，表现： A、 ——2、心理性格能力，表现： A、 B、 C、 * ? 员工执行力的三级素质要素 ——3、技术技能，表现： A、 B、 C、 * 目标 行动 方法 ?赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础 利润 HR团队 执行力 个体 群体 组织 * 责任是个人素质水平的基础— 责任是卓越企业文化的根本— 责任是高效管理体系的核心— 责任是打造卓越团队的内推力— * 目 录 认知责任的内涵与真谛 责任心是卓越执行力的基石 承担责任才能高效执行 组织执行力来自于管理者的责任心 建设以责