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管理会计案例分析之一走在利润与风险的两端 ------浅析经理的困惑 指导老师:汤琦瑾 班 级:会计03-1 学 生:刘晓红 开题解惑 雾里看花花未开, 经理困惑谁明白? 尔今细把指标算, 其中缘由慢道来. 从开篇的小诗大家不难看出,我们组是不完全赞成案例中对甲乙两制药厂的评价的! 其中具体的原因我们将从以下几个方面进行详细的说明. 一.计算错误使甲制药厂2003年经营成果严重失真. 2003年正确的利润表数据如下: 制造费用=720000/50400=14.29元 产品单位成本=14.29+3+5.71+7=30元 产品销售成本=50400*30+(74200-50400)*24=2083200 净利润=2597000-2083200-10800=405800 错误计算造成利润减少额=405800-254838=150972 销售净利润率=405800/2597000=15.63% 错误计算的销售净利润率=254838/2597000=9.8% 错误计算造成本内销售净利润率下降=15.63%-9.8%=5.83% 二．不同的经营目标造成甲乙两厂２００３年不同的经营成果． 根据案例所给的甲乙两制药厂资料均为２００２年和２００３年两年的利润表，我们不难想到应该采用趋势分析法来进行分析．下面我们将就甲乙两制药厂两年的各种指标进行分析. 甲制药厂两年指标比较 2002年销售净利率=498000/1855000=26.85% 2002年平均存货余额=(16000+35000)*24/2=612000 ２００２年存货周转率=1272000/612000=2.078 2002年存货周转天数=360/2.078=173天 2002年存货占用资金额=35000*24=840000 2003年销售净利率=473000/2597000=15.63% 2003年平均存货余额=(11200*30+3500*24)/2=588000 2003年存货周转率=2083200/588000=3.54 2003年存货周转天数=360/3.54=102天 2003年存货占用资金额=11200*30=336000 2003年比2002年减少存货占用资金额=840000-336000=504000 乙制药厂两年指标比较 2002年销售净利率=90000/1200000=7.5% 2002年平均存货余额=(100+100)*90/2=9000 2002年存货周转率=1080000/9000=120 2002年存货周转天数=360/120=3天 2002年存货占用资金额=100*90=9000元 2003年销售净利率=105300/110000=9.57% 2003年平均存货余额=(100*90+2100*87.7)/2=96585 2003年存货周转率=964700/96585=10 2003年存货周转天数=360/10=36天 2003年存货占用资金额=2100*87.7=184170元 2003年比2002年存货占用资金增加额=184170-9000=175170元 通过甲乙两厂的指标分析我们不难看出他们有着不同的经营目标：１．甲制药厂侧重于扩大销路，提高销售量，减少前期存货，加快存货的周转速度，从而给企业提供了充足的现金流，使企业降低了经营风险，也为企业的可持续发展提供了条件． ２．乙制药厂则侧重于企业当前的利润，通过扩大生产，降低了单位产品的成本，从而在低销售成本和高存货的条件下获得了短期内较高的利润． 所以经理仅以当期净利润这一指标来衡量甲乙两制药厂的经营状况，而忽视企业在经营过程中所存在的风险因素，这种评价势必有些偏颇． 三．会计方法的使用对企业利润产生重大影响 另外由于甲制药厂２００２年和２００３年产品的单位成本是逐年增加的而乙制药厂则是逐年减少的，那么在对销售成本采用后进先出法时，势必提高甲制药厂的销售成本，而使乙制药厂的销售成本降低，从而导致二者的经营成果产生极大的反差． 通过案例的分析我们不难看出甲乙两厂之所以有如此之大的差别，其关键是二者在利润和风险中有着不同的选择所造成的．那么如果我是公司的财务科长我比较推崇甲制药厂，其原因如下： 一．在２００２年产销不景气，企业库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急的背景下，甲制药厂在２００３年的做法提高了销售量，减少了前期积压存货，加快了存货的周转速度，从而给企业提供了充足的现金流，让经营风险在当期消化和解决，体现了谨慎性原则，为企业的可持续发展提供了条件． 二．甲制药厂侧重对积压存货的销售，从而使利润控制在一定的范围内较之乙