如何提高本项目品质的合理化建议.docxVIP

十一、合理化建议对于该项目有效提高工程管理水平的合理化建议格式不限，自行编写。绿化工程的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。1、关于如何提高本项目品质的合理化建议根据对项目周边区位的分析,应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本项目绿化工程打造成为重点工程，实施中应体现以下几种因素。（1）应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重人性化理念，突出自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。（2）建议避免噪音对周边居民的影响，体现人文关怀。（3）施工过程中注意安全生产，杜绝一切事故的发生。2.完善项目组织机构管理制度努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。3.关于工程质量控制方面的合理化建议（1）严格把好原材料的质量关，坚决杜绝有病虫害的苗木，选择外形优美、无病虫害的苗木;（2）对所需要的苗木需经过监理、业主等现场认可后，方可进场施工;（3）制定质量管理奖惩条例，以强化现场的质量控制管理。（4）要求施工单位在施工前认真编写施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各种问题，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。3.关于工程进度控制方面的合理化建议: （1）建议采用各工种交叉作业，尽量缩短施工工期。（2）为有效控制工程进度，建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。同时要求施工单位尽可能多使用已成熟的、能提高施工进度的新设备、新方法、新材料等。（3）提前摸清原有地下管线，提前做好地下管线的保护或迁移工作，以确保工期不受影响。（4）对工程进度实行分阶段考核，落实各阶段工期控制点。建立处罚措施，防止因阶段工程进度延误而影响总体工程进度目标的实现。4.关于安全文明施工方面的合理化建议工程建设最终是服务于社会，因此施工中必须确保安全文明施工，根据我公司多次赢得安全文明工地的经验，一是自上而下要进行岗前安全培训教育，要有很强的安全生产意识，时时注意安全；二是内部要大力宣传建设工程的安全生产法律法规，努力创造安全生产氛围；外部主要沿街面与过往人员、企业、学校做好宣传工作，挂出醒目安全标志、标语；三是加强对安全施工费、文明施工费的管理，建议安全、文明措施费分阶段、按比例支付，在确认前阶段费用投入及实施效果后，经监理部审核后支付；同时，建立业主委派现场的工程师代表兼职负责安全生产管理工作，具体落实业主、监理和施工单位三个单位的安全体制，检查、督促施工单位建立公司、项目经理部的班前三级安全管理制度和三级安全教育制度，负责协调施工现场的安全事项，业主施工、监理单位的管理人员要分别一色着装戴帽，挂牌上岗，便于区别联系沟通，确保工程施工的安全文明。5.对合同、信息管理方面的合理化建议（1）为实现总工期目标，建议建设单位在施工合同中明确阶段性工期目标，当总工期或阶段性工期目标未达到合同要求时，均可依据合同条款进行处罚。（2）按时足额支付农民工工资，并规定安全文明施工费专款专用。（3）施工单位项目人员的到岗以及施工机械的到位是确保工程质量、进度的关键。6.关于组织协调方面的合理化建议（1）从工程开工至竣工验收到交付使用过程要与政府、各专业单位的相关部门打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题。除每周由监理主持的周例会以外，建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位主要负责人组成的协调工作小组，定期与不定期组织例会，及时协调解决工程重大问题。（2）抓好由业主主持办理的建议项目竣工验收工作，涉及的验收部门、验收内容和验收备案资料，能提前申请验收的，应抓紧验收，以免因某个环节受阻而影响整体验收时间，对竣工交付产生不利影响。（3）建议由设计单位派出的设计代表每周到施工现场一次，及时解决施工过程中出现的涉及设计方面的问题，尽快办理设计变更等，避免因设计单位的原因影响工程进展。（4）结合工程进展情况，建议业主及早统筹计划和安排与外部环境单位（如供水、供电、电信通讯等单位）的协调工作，确保处部条件提供人内