项目时间管理2015.04答案(仅供参考)【更新】.pdfVIP

2015年 4 月高等教育自学考试北京市命题考试 （仅供参考 ） 一、单项选择题 1-5. CAAAC 6-10. DBABC 11-15. BDB(课本 P73. 第五章 5.2.2) DD 16-20. ADDB C(课本 P96 ，第六章 6.3.3) 21-25. BCCBB 26-30. BABBX 第 30 题题目有问题 ，ABCD都对。 31-35. DBDCB 36-40. BAABD 41-45. B （42题 教材外内容 ）AAA 46-50. CBBAA 二、多项选择题 51-55. AB BCD ACD ABC BC 56-60. AB ABCD ABC AB ABCD （注 ：第 56题不选 D的原因 ，虚工作产生的必要条件是有多项紧前工作出现 ， 但是有多项紧前工作出现时 ，并不一定非要用虚工作。所以 D的说法不严谨。） 三、简答题 61. 列举五种进度偏差分析的主要方法。 答 ：常用的进度偏差分析的主要方法有 ： 1) 横道图比较法 2) S形曲线比较法 3) 香蕉型曲线比较法 4) 前锋线比较法 5) 列表比较法 62. 请简要说明项目时间管理的内容。 项目时间管理的主要工作包括以下六项 ： （1 ）项目活动定义 ，识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行 动。在项目实施中 ，要将所有活动列成一个明确的活动清单 ，并且让项目团队的 每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。 （2 ）活动排序 ，识别和记录项目之间的关系。在产品描述、活动清单的基 础上 ，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。 （3 ）估算活动资源 ，估算执行个项目活动所需材料、人员和设备等资源的 种类和数量。 （4 ）估算活动持续时间 ，根据上一个步骤 ，估算完成某个具体活动所需的 工作时段数。在对每项活动的持续时间估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。 （5 ）制订进度计划 ，创建项目进度模型。项目的进度计划意味着明确定义 项目活动的开始和结束日期 ，这是一个反复确认的过程。 （6 ）进度控制 ，监督进度的执行状况 ，及时发现和纠正偏差、错误。在控 制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进 度表变更时应采取的实际措施。 四 ．计算题 63. （1） （2 ）A-E-F-G （3 ）6周 （本题考查工作 D的自由时差 ，不影响紧后工作最早开始 的机动时间 ） （4 ）压缩两周 先压缩 G 工作 1周 ，费用 40万元 再压缩 E工作 1周 ，费用 50万元 共需花费 40+50=90 万元。 （所需网络图 ：由于题目中没有做要求 ，所以网络图可以自己在草稿纸上画 ，只需把参数写 出来即可~）