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华仑国际项目建议书简约版
项目理解
华仑国际随着外部环境的竞争加剧，其房地产开发公司的竞争压力越来越大，华仑国
际也迫切感受到人力资源，尤其是中层以上管理者的培养、管理是企业管理最复杂的内容
之一。
华仑国际中高层管理人员及核心技术人员是公司未来发展的基石，目前华仑国际存在
着岗位与专业不匹配、经验与知识转换不同步、员工能力提升方案针对性不强等现象，安
徽正德通过与华仑国际多次沟通交流，建议华仑国际解决以下问题：
（1）明确管理岗及核心技术岗岗位知识、技能、能力要求，建立任职资格体系
（2）以任职资格体系为基础，进行能力评估
（3）结合任职资格体系及能力测评结果，设计能力提升方案
（4）构建系统的能力管理体系，制定流程化能力管理手册
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目彔
第一部分 正德管理简介
第二部分 项目理解
第三部分 正德管理解决方案
第四部分 项目团队及项目计划
第五部分 项目预算
ZDM －正德管理
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解决方案模型
能力模型 能力测评 模型应用
能力提升
企业发展目标 • 培训对象
和经营目标实现 能力素质 知识技能 • 培训方式
测评 测评 • 培训内容名称
• 培训目标
• 培训时数
能力 知识 技能
素质 要项 要项 • 教练/外部讲师/ 内部讲师
• 每次人数
5
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