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工程部 工程管理手册 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 一. 工程概况…………………………………………………………………………………4 二. 项目管理目标……………………………………………………………………………4 三．组织管理体系……………………………………………………………………………5 3.1 部门组织管理机构………………………………………………………………… 5 3.2 工程部及专业人员岗位说明说…………………………………………………… 6 四. 项目管理过程控制 ……………………………………………………………………11 Ⅰ、工程质量控制及管理办法 ………………………………………………………11 Ⅱ、工程进度控制及管理办法…………………………………………………………15 Ⅲ、安全文明施工控制及管理办法……………………………………………………16 五. 其它项目管理要求………………………………………………………………………19 1、工地检查制度……………………………………………………………………… 19 2、工程施工组织设计审查制度……………………………………………………… 19 3、信息管理规定……………………………………………………………………… 22 4、工程项目验收办法………………………………………………………………… 23 5、现场材料设备进场检查验收制度 ……………………………………………… 24 6、进货检验和试验程序 ………………………………………………………………25 7、现场会议管理…………………………………………………………………………25 8、工程部资料与文件管理规定……………………………………………………… 26 六．工程竣工、移交及保修阶段的管理 …………………………………………………27 6.1 竣工验收 ……………………………………………………………………………27 6.2 工程移交 ……………………………………………………………………………27 6.3 工程保修 ……………………………………………………………………………28 七．奖罚管理…………………………………………………………………………………29 7.1 工程质量奖罚管理……………………………………………………………………29 7.2 检查和验收奖罚管理…………………………………………………………………30 7.3 原材料（构配件）、设备检验及精密仪器的奖罚管理…………………………… 31 7.4 工程进度奖罚管理……………………………………………………………………31 7.5 文明施工奖罚管理……………………………………………………………………32 八．附录：项目管理控制表单………………………………………………………………33 前 言 本办法所提的工程部专指我公司派驻工程现场的建设单位工程部，是在公司总经理领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构，代表甲方管理在知润山项目施工的工程部人员及所有项目部。本规定是结合公司实际情况参照《万科地产管理办法》、《万达地产项目管理手册》、《华润地产管理制度》和《现场管理手册》及其他地产公司的部分内容编制。如有同知润山公司及明和兆泰地产公司相关规定相冲突，以公司相关规定为准。 工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与设计单位、监理单位、分包单位等关系。 为规范科学地管理好知润山项目，在大连市金州新区屹立明和兆泰地产这样一个品牌，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，针对项目及现场特点，按公司既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本办法，促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标和建设任务。 一、工程概况 建筑名称：********项目 建筑地点：******************************* 工程概况：总建筑面积********㎡，占地**********㎡，住宅部分面积为********㎡，公建及车库部分为****