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选聘干部前,测评,考察 篇一：选调生考察人选需提前做好的准备工作(应届) 考察人选需提前做好的准备工作 （适用于应届高校毕业生） 1、按要求准备好个别谈话人员名单（包括姓名、现任职务），考察时交考察组，并适时提前组织好人员参加个别谈话。 ①谈话人数不少于7人； ②谈话人员范围：院系分管负责人，辅导员（导师），班级主要学生干部，同班同学等。在校、院系学生会担任职务的，谈话范围扩大到校或院系团组织负责人、同级学生会其他主要学生干部等。 2、按要求准备好民主测评人员名单（包括姓名、现任职务），考察时，连同个别谈话人员名单一并交考察组，并提前组织好测评人员，填写民主测评表。 ①民主测评人数不少于10人； ②民主测评人员范围：班级主要学生干部，同班同学等。在校、院系学生会担任职务的，还应包括一定数量的同级学生会其他干部。 3、提前准备好个人档案。要求档案材料，如入党材料（此处特别提醒现为预备党员的人选）及反映个人学习经历、担任学生干部等方面的档案材料必须齐全。 4、本人填写好《高等院校应届毕业生选调审批表》（一式三份，前期已发至本人手中），贴本人近期照片，内容填写要求真实准确，公章齐全。 5、请所在院系出具个人鉴定材料。内容可分以下三部分：一是介绍个人基本情况（包括姓名、出生年月、籍贯、院校性质、入校时间及学制、所在院校系及专业、入党时间、担任学生干部时间及职务情况等）；二是对在校学习表现及日常表现作出评价（以实绩为例，能反映出学生的主要特点、性格特征、优缺点和不足）；三是对学生是否在校期间受过院系级以上单位处分，能否按期转为中共正式党员，能否在规定学制内完成学业、按时取得毕业证和学位证等情况作出说明。 6、个人形成1500字左右的思想工作总结（突出实绩，有优缺点和不足）。 另请考察人选近日内保持通讯畅通，便于联系。 联系电话篇二：公司市场化选聘经理层考核管理办法 公司市场化选聘经理层考核管理办法 为建立科学、规范、统一的XX有限责任公司（以下简称“公司”）经理层绩效考核体系和市场化选聘机制，进一步完善公司的法人治理结构，规范公司运作，有效实施激励与约束、管理与监督等市场化经营机制，促进公司工作效率和经营业绩的提升， 根据《XX（集团）有限责任公司市场化选聘经理层考 核管理办法（试行）》相关规定，特制订本办法。 一、适用范围 本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的市场化选聘的公司经理层。 二、市场化选聘原则 （一）党管干部与市场配置、企业法人治理结构规范运作相结合的原则。 （二）公开、公平、公正的市场化原则。 （三）竞争择优、能上能下、能进能出的原则。 （四）德才兼备、注重实绩、考试和考察相结合的原则。 （五）纪委或监督部门全程参与、全过程监督的原则。 三、市场化选聘的途径及程序 市场化选聘经理层通过社会化公开招聘、内部竞争上岗等多种途径，运用市场化机制公开选拔聘用。 市场化选聘经理层按照规定的市场化选聘流程进行，由XX 集团公司和公司董事会等按照岗位、人员的匹配程度，组织考试、考评，择优聘用上岗。 四、劳动合同及试用期管理 （一）劳动合同及聘期 经理层的市场化选聘管理实行劳动合同和聘用合同并行。市场化选聘的经理层人员首次入职签订劳动合同期限为3年，聘用期3年；原内部经理层成员继续履行原劳动合同，聘用期为3年。 每届聘期一般为3年，聘用期结束后重新组织对该岗位的市场化选聘工作；对聘用人员实行定量考核与定性评价相结合的考核制度。根椐公司经营目标和岗位职责特点，确定考核指标，根据考核内容和聘用人员签订聘用合同，建立考核档案。考核结果主要以工作能力、经营业绩和工作实绩考核为主。 （二）试用期管理 市场化选聘的经理层人员在本公司属于首次任职的，试用期6个月，试用期内有下列情况之一的，公司可提前3日书面通知本人提前结束试用期。非内部人员的直接解除聘用合同和劳动合同；内部人员解除聘用合同，按相关规定进行其他岗位的内部竞争上岗和安置。 1、在选聘过程中有（包括但不限于）编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的； 2、有严重政治、经济问题或其他违法违纪行为的； 3、有严重违反公司规章制度的； 4、明显达不到岗位任职要求、不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误不宜继续试用的； 5、同时与其他公司建立劳动合同关系的； 6、有其他不符合录用条件的。 （三）试用期内，市场化选聘的经理层人员亦可提前书面申请与公司解除劳动合同，但需经过公司审批同意，待处理完遗留业务并做好相关工作交接、审计后方可办理离职手续。 （四）聘用 依据组织管理关系，按干部管理层级审批，依法依规完成聘用程序。 1、公司总经理的