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在第一次工地例会上总监发言内容 . 各位领导：下午好！ 非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下： 1.会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-001号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。 2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期，对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底，希望施工管理人员踊跃参加。全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制，建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。 3.近期应做好的几项工作： （1）承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、运输司机等特种作业人员必须持证上岗、人证一致，这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份。其中电工、电焊工等特殊工种必须持有建设行政主管部门颁发的且网上能验证的方为有效证件。 （2）建议建设单位尽快组织监理、施工方有关技术人员组成“项目现状调查组”到现场进行一次复核，对建设场址发现的问题进行深化、细化、分析后进一步拟定有效措施，将问题早日彻底解决，同时要求承包单位进场后，根据“项目现状调查组”调查报告，编制出本单位切实可行指导施工的施工组织设计，并将人、机、料、法、环组织措施、技术措施落实到人。（3）施工方应尽快组织项目管理人员和施工人员进场，在搭建临设的同时，加快进行场地雨季排水泄洪沟渠及设施的施工，做好一系列文本及现场的施工准备，具备条件时及时申报开工。 （4）请建设单位抓紧办理《施工许可证》手续，承包单位应抓紧完成8月29日碰头会上决定的事项和本次例会上布置的各项工作，抓紧申报项目安全生产方案、施工总进度计划、月、周、日施工进度详细计划，加快组织人、机、料等资源的进场，以超常规方法抓紧做好一系列施工准备工作，严格履行投标承诺，按规定尽快组织工程开工。 （5）施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料及信息管理要配备足够的专门人才，对建设单位、质量安全监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出，要争上游，严禁办事拖拉、不作为。上报书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料一式8份，电子文件一式2份。 （7）尽快成立由各参建单位主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组”，制定一系列工作制度，开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理，及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患，确保施工安全万无一失。 工地例会：1、每星期召开工程例会，例会由总监、总监代表或现场监理工程师主持，参加人员为业主代表 及相关人员、设计单位代表 及相关人员、监理机构 及相关人员、施工单位项目经理、主要技术人员、项目专职安全员、质检员、资料员及各施工队长等，如需要可邀请其他工程相关单位参加。 2、本工程工地例会为每周在召开。