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新乡市索泰克光电有限公司工程管理办法 为了进一步加强施工现场管理，圆满实现工程质量、工期、投资、安全目标、有程序—有方法—有措施—有原则—有落实。规范、有序、优质、高效的完成项目建设任务，依据建设工程有关法律、法规和《建设监理规范》、《建筑法》的有关规定，参照以往工程管理经验。并结合项目工程的实际情况，特制定以下工程管理办法。 （一）、管理制度 例会时间：每星期五下午三点半准时开始开会。 参加单位人员：建设单位工程部人员、土建和水电监理工程师、二建公司人员、项目部工长及技术员。 工地工程例会主要内容： ①汇报本周检查事项的落实情况，分析未完事项原因。 ②汇报工程项目进度计划滞后原因，提出下一周计划工作安排。 ③汇报检查工程项目质量状况，针对存在质量问题提出改进的措施方法。 ④汇报工程量核定及工程款支付情况，解决需要协调的各有关事项。 例会要求：各项目部应于周五下午三点把例会汇报材料及进度计划书面报监理及甲方工程部，例会汇报材料包括：本周工程完成情况及下周工作安排和例会要求事项的落实情况。例会汇报的材料必须实事求是和详细具体，确保严肃性、科学性、不流于形式、编制的周计划必须详细到每一天的工作。各项目部应于会议前做好充分准备，会议期间不得随意外出，手机设为振动静音状态或关闭。 ㈡、程序交接报验和工程隐蔽验收制度： 各参建单位互相行文时都应用收发文本进行收发文签字登记，以利查找。 文件名用小二宋体，内容用四号宋体，A4纸。 各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后对文件内容有异议，可用报告、联系单等形式提出理由和意见，不得拒收和不签收。监理方向各承包单位发出的监理工程师通知单，承包单位必须按时限要求回复。 ㈢、程序交接报验收和工程隐蔽验收制度： 程序交接验收是工序控制的核心和基础，通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成有机整体。针对本项目须报验的工序为：每层标高轴线测量成果，每层钢筋闪光对焊，电渣压力焊或机械连接，模板及支撑，混凝土施工缝的处理，模板拆除、沉降观测等。 钢筋隐蔽验收：承包方对每项隐蔽工程必须先自检合格，再报监理验收，监理验收合格后报甲方工程部。工程停检点由监理报甲方工程部，再由甲方工程部通知质检站验收合格后，技术资料准备齐全，由监理签署砼开盘令方可隐蔽。 ㈣、见证取样制度： 对涉及结构安全的试块、试件应当在监督下现场见证取样及送样，并填写见证取样单。见证取样的范围:钢筋、钢筋连接、水泥及外加剂、砼、砂浆、试块、防水材料、承重砌块，特别是钢材进入现场时应按其合格证、标志牌、炉锅号进行见证取样登记，并注明规格数量，待复试报告合格后方可使用，未经监理见证取样的试验报告不予认可。 ㈤、旁站制度： 施工旁站制度是要求承包单位和监理单位对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，起到及时发现问题和施工过程中出现不到位的质量问题，杜绝工程质量隐患和问题的发生。下述部位施工时承包方项目部和监理部必须安排专职人员在现场监督，对擅离现场和不能履行旁站职责的人员进行罚款和追究责任直至调离。 关键部位及工序在基础工程方面包括：土方回填、后浇带及其它结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层细部结构处理。在主体结构工程方面包括：梁、柱、剪力墙、板节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑振捣、钢结构、铁件预埋安装等。 ㈥工程放线测量检查制度： 建筑物定位、基础、楼层等平面几何尺寸放线及标高控制，必须做到轴线、高程控制准确有控制措施、测量成果应自检无误后及时填写报验单向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位工程部现场代表检查复验合格签字后，方可进行下道工序施工，对无经监理和甲方工程部现场代表签字认可的放线视为不合格放线。 ㈦、工程变更的管理： 设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，经建设单位同意后，方可编制设计变更文件。 承包方提出的工程变更应报总监确认后，应及时提交甲方工程部审查确认，确属设计原因，由甲方交设计单位编制设计变更文件。 当工程变更涉及安全、结构、节能等内容时，应按规定经原施工图审查机构审查，否则造成后果有责任人承担。 项目所有设计变更及技术核定单，必须经建设单位联系设计单位办理，其它任何人无权私自联系设计单位进行设计变更或技术核定确认。否则由此发生的工程量增减经济损失自负，并追究其责任。 承包方施工前向监理和建设方各报一份施工组织设计有效方案。 ㈧、奖罚规定： 各施工单位项目部、监理部进驻工地要及时建立组织机构和管理人员名单、电话联系方式、明确责任分工、健全工程质量保证体系与规章制度上墙，并报甲方工程部和监理审批。各施工单位及监理单位项目部现场管理人员配备不齐、或与投标文件不一致的，提出整改后仍不能达到要求的要进行处罚。 项目部施工管理人员及施工队伍，要基本稳定，更换主要管理人员（建造师、施工员、技术员、质检员、