确保工程质量、工期和安全的措施.docVIP

(五)、各分项工程的施工顺序 本工程合同工期为5个月，又为单幅封闭施工，根据工程施工内容和结合当地气候特点以及各工序间相互衔接，施工项目采用流水作业，施工顺序安排计划如下图示： 在进行基层和路面施工时，首先对右幅进行施工。因为： 1、不论先进行哪一幅施工，交通冲织点的个数都是不可避免和减少。 2、在进行右幅施工时，运输材料的车辆从左幅行驶，由于左幅尚未施工的路面路况较差，其他行驶的车辆速度较慢，有利于施工车辆的调头和拐弯，有利于过往车辆和施工车辆的安全。 在完成右幅施工之后，待可放行交通，再进行左幅的基层和路面施工。 (六)、确保工程质量、工期和安全的措施 1、确保工程质量的措施： 1)、总体质量目标： “百年大计，质量第一”。我司是ISO9002国际质量认证的单位，质量方针是“科学管理 精心施工 创优质工程 让顾客满意”。根据质量体系文件，对工程质量管理职责明确，并进行全过程的控制，并且可追溯，保证质量文件和资料的真实、完整。严格按照有关程序文件、设计文件和交通部颁发的《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）、《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）、《公路养护质量检验评定标准》（JTJ075-94）、《公路水泥混凝土路面养护技术规范》（JTJ073.1-2001）、《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ073.2-2001）、《公路工程师技术标准》（JTJ001-97）、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等进行工程管理。保证质量是我公司根本宗旨，对于该段工程，我们的质量目标是创优质工程，质量目标是：单位工程合格率100%，主体工程优良率达100%，创优质工程。为实现上述目标，我们在该项目施工中将采取以下措施。 2)、质量保证措施 (1)抓好全员的教育，制定目标，强化全面质量意识，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺，技术标准，质量标准的全过程管理。 (2)建立健全目标管理和质量保证体系，成立专职质量监察机构，在项目经理、总工领导下，会同技术管理人员实行全面质量管理，广泛开展“QC”小组活动、项目部、队、工班实行层层承包责任制，且与责、权、利相结合，用完美的工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量，做到从原材料检验，到各工序生产、竣工验收，一切以原始记录为依据，一切以数据说话、确保工作科学性、严肃性。 (3)强化质量检查职能，项目经理部设专职质检工程师一名，队和班设专职质量员，明确分工，建立逐级负责的三级质量管理体系。在施工中要坚决接受业主和监理工程师的监督。各个班之间实行“三检”(自检、互检、交叉检)制度，在质检中开展好四个相结合，即：重点检查和全面检查相结合、定期检查与经常检查相结合、专业检查与群众检查相结合，内部检查与外部检查相结合。开展标准化作业，每一项目或工序均有试验数据物、验收交接记录方可施工，施工人员严格按规范及操作规程作业，自觉从严“三个一样”，即：有人检查和无人检查一个样，正常施工和突出施工一个样，领导在场与不在场一个样。 (4)严格按照招标文件中规定的各种规程和规范施工。对不符合标准、规范或要求的坚决返工，同时严格具体管理方法，实行“五不施工”，即：未进行技术交底不施工；图纸和技术标准不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；材料无合格证或试验不合格不施工。 (5)健全试验设施，配备专门试验工程师。工地试验室负责全项目的检测试验工作，必须做好各种原材料的试验鉴定，混凝土配合比的设计和施工现场控制。采用先进的检测手段，对重点项目进行检测，确保工程质量。 3)、质量保证体系 A、质量自检体系： (1)公司质量自检体系：公司所派质检工程师直接受公司质量领导小组领导，对项目实行质量一票否决制，负责检查督促项目严格按设计、技术合同、施工技术规范要求进行施工。 (2)项目质检体系：项目经理部设立质检部，作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。每道工序都必须经工地质检员负责自检，班组之间质检员互检，项目部质检工程师联检，在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查，签证后，方可进行下道工序的施工。为质检员、质检工程师配备与其职责匹配的质检仪器，设备工具和书籍，为共履行质检职责提供充分的准备。 B、测量体系 项目经理部设立工程部测量组，配备全站仪、水准仪等的满足本工程所需。工程部测量组负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作每项严格按测量规程进行操作和控制，做好施工前控制性测量和施工放样，施工中有测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺寸。 C、试验体系 项目经理部设立工地试验室，为试验室配备与工程相适当的仪器设备，保证满足于工程试验的需要。试验室必须严把施工材料进场关，任何结构用材进场等必须携带厂家出具的产品质量合格