企业研发人员工作激励研究述评介绍.pdf

第 30 卷第 11 期 外国经济与管理 Vol30 No 11 2008 年 11 月 Foreign Economics Management Nov2008 企业研发人员工作激励研究述评 1 ,2 1 1 李卫东 ,刘 　洪 ,陶厚永 ( 1. 南京大学 商学院 ,江苏 南京 2 10093 ;2 . 南京化工职业技术学院 ,江苏 南京 2 10048) 　　摘 　要 :本文围绕企业研发人员工作激励研究主题 ,分别考察了人力资源管理 、团队管理和知识管 理三个领域的研发人员工作激励研究成果以及亟待解决的问题 ,并在此基础上指出 ,未来的研究应在关 注研发人员个体需求的基础上 ,着重探讨如何激励他们进行团队合作和知识共享 , 以提高企业的知识创 新能力 。 　　关键词 :研发人员 ;工作激励 ;人力资源管理 ; 团队管理 ;知识管理 　　中图分类号 :F270 　文献标识码 :A 　文章编号 :100 14950 (2008) 一 、引　言 　　员工的工作激励是管理实践与理论研究中永恒 、常新的主题 ,是领导学 、团队管理 、知识管理 、绩效 [ 1 ] 管理 、决策学及组织变革等众多管理学分支领域的重要研究内容 。 自 Fredrick Taylor 发起科学管理 ( ) 运动以来 ,员工工作激励研究产生了需求层次理论 、ER G exi st ence ,relat edne ss and growt h 理论 、双因 素理论 、期望理论 、公平理论 、强化理论和 目标设置理论等一系列代表性成果 。这些理论成果丰富了人 们对员工工作激励的认识 ,奠定了研究基础并推动着员工工作激励研究不断向前发展 。 　　研发人员作为企业最具创造力和价值的成员以及最重要的资产[2 ] ,他们的工作激励问题一直是业 界和学界关注的焦点 。围绕如何管理与激励研发人员这个主题 ,学者们展开了不懈的研究和探索 ,取得 了一些重要的共识 ,如认为由于研发人员与其他员工工作性质 、工作内容显著不同,有着完全不同的个 人工作需求 ,因此对他们采用的激励方式也应该不同。但是 , 由于不同的研究所选择视角和所运用理论 的不同 ,更由于研发工作的高度创新性 、不确定性和研发人员个体需求的多样性 ,现有的众多研究结论 各不相同 ,有的甚至截然相反 。这既令企业管理者无所适从 ,也给后续研究者带来极大的困惑 :该领域 当前的研究或者说企业当前的研发人员激励面临的最需解决的问题是什么 ? 是否真如一些学者和管理 ( ) 者所认为的那样 , 已有的研发人员激励理论已臻于完善 T . Clar ke ,2002 :9～12 ,所需解决的只是如何 应用的问题 ? 该领域还有无发展潜力 ? 如果有 ,未来的发展方向和突破口在哪里 ? 　　围绕上述问题 ,本文首先回顾了人力资源管理领域对企业研发人员工作激励的研究 ,然后针对研发 人员的团队工作及知识工作特点 ,分别考察了团队管理和知识管理领域研发人员工作激励研究的新内 容 。在此基础上 ,本文最后总结了该领域的研究现状并对未来的研究内容和方向进行了展望 。 收稿日期