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构建车间和谐 助推生产稳定 ——三方共建党建亮点专题展示材料 构建车间和谐 助推生产稳定 热轧二分厂精整车间党支部 2011年4月 二分厂精整车间是2009年底新组建的车间，它由吊车、精整两部分组建而成。 新成立的车间共有正式职工92人，外有兴达职工130人，外协职工231人，另有混岗人员18人。 第二次再分别从两个直属车间分离出来合并组成新车间回归二分厂管理。 第一次是打破了二热轧多年来的管理格局把吊车从二热轧机械组、精整从二热轧工艺组分离出来，分别融入吊车和精整两个直属车间管理（这与一分厂和三分厂车间之间的和并是有本质区别的）； 二分厂精整车间 在短时间内经过 两次大的整合 一最 思想波动最大，有一种被甩来甩去的感觉，职工感到很不安宁； 职工队伍成份最杂，转岗职工多、病号职工多、困难户职工多、女职工多、外协单位多，好象是二分厂的“小联合国” 工作范围最广，从前到后、从板坯收料到成品出库、从天上天车到地面精整加工，工作范围纵横交织、上下交叉。 生产工作压力大：包括热轧商品材深加工和下工序供料以及CSP卷平整。 短时间的两次大整合，呈现出“三最一大”的新特点： 二最 三最 一大 如何稳定职工的情绪，将吊车、精整两个不同类别的职工团队凝聚到一起，形成一个合力是精整党支部工作的首要问题。 结合创先创活动我们二分厂精整车间支部把构建车间和谐，助推生产稳定作为党建工作主题来推进。 要构建和谐车间、稳住职工队伍，关键是建设一个好班子。 一 新车间一成立，我们就组建了吊车、精整两个白班党小组，并且从吊车和精整两方面各选取一名党员骨干与车间领导一起组成了车间党支部。 新组建的班子成员按照四好班子的标准严格要求，以身作则不讲特殊，共同遵守廉洁自律规定。车间凡是重大决定都经过集体讨论，并接受广大职工的监督。 利用车间职代会和民主评议这个载体，积极推进政务公开，车间还创建了一个共享平台，有效保障职工群众的知情权、监督权。 成员之间互相补位不越位，相互搭台不拆台，常通气，多沟通，相互提醒，增强透明度，充分发挥班子的凝聚力。 要构建和谐车间、稳住职工队伍，要害是打造一支好队伍。 二 我们所有技术人员、作业长、安全员都是党员，他们分布在精整车间各个重要岗位上，他们是各自岗位中强实的中坚力量，通过充分发挥每位党员的作用，在职工树起一面面旗帜，从而影响和带动广大职工群众。 新组建的车间虽然面临很多困难，基础也较差，但是我们有一个优势，那就是我们有一支精悍的党员队伍。 车间支部从多层面、多角度鼓励车间党员带头创新、高效、精准的工作，按照“五在前、争一流”的要求，制定出党员先锋岗“达标、超标、创标”标准。坚持围绕完成总厂全年生产经营目标、从降成本、抓品种、保质量和生产安全四个方面开展车间党员承诺。做到充分发挥党员先锋模范带头作用。 党员作业长张学林所主持的钢卷库自主管理成果在全国发布获一等奖；车间两位退二线科干老党员王志峰、王安苏的科技成果分别获二、三等奖，党员作业长乐金林四次荣获殊荣先后在降本增效方面个人立功一次，科技进步荣获厂三等奖，先进操作法获厂二等奖，自主管理成果获厂三等奖。大学生党员王辉的现场化管理成果获厂三等奖。平整线在复活卷方面降成本获集体立功一次。多项成绩受到总厂和分厂嘉奖。吕家传反映车间风貌的稿件在武钢工人报上履履见报.“聚是一团火、散是满天星”的效果,为生产创造了良好的氛围。为职工群众树立了良好典范。 新车间成立不久，主管吊车的车间副主任和有丰富经验的平整线作业长被公司抽调，给车间的管理工作带来困难，车间充分发挥吊车和精整两位老党员的作用，在困难面前主动挑重担，为车间的管理献计策，不图名利，并且对年轻的技术人员毫无保留的传、帮、带。 王安苏是精整老领导和党员，他不仅主动为新班子搭台, 为新车间的管理出谋划策, 而且从生活细节上关心下一代，师傅给徒弟过生日，在车间被传为佳话 。 老党员王志峰同志大修期间不慎住进医院，接手不到一年又没有参加过大休的年青徒弟一时感到压力巨大，王志峰同志每天在病床上用电话指挥，徒弟白天忙完大修，下班后又乘车赶倒武昌医院请教作记录。在他们共同努力下保证了大修的顺利完成。在外地休养期间，他也每天通过长途电话交待工作，本应休养3个月的他只休养两个月就主动提前上班。 要构建和谐车间、实现生产目标，根本是把职工实事办好，用爱心换真心。 三 办 实 事 职工是班组和车间的最