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精细管理，精益生产 努力打造质量信得过班组 ——上海外高桥第三发电有限责任公司燃料点检班 一、 企业简介 上海外高桥第三发电有限责任公司生产规模为两台 100 万千瓦级超超临界 燃煤发电机组，是目前国内单机容量最大、运行参数最高的火电机组。两台机 组承担了上海市约 10％的社会用电，是华东电网的主力机组。目前，两台机组 在实施了多项世界首创技术和国内首创技术等一大批科技创新项目后，实际运 行供电煤耗 2011 年仅为 276 克/千瓦时，已远远低于设计值，创下了新的世界 纪录，领跑世界煤耗指标，为中国在世界电力行业树起了一道标杆，企业先后 获得上海市科技技术一等奖、国家科技进步奖二等奖、高新技术企业、上海市 劳模集体、全国工人先锋号、全国五一劳动奖章、国家优质工程金质奖、上海 市市长质量奖、上海市质量管理奖、“十一五”全国节能先进集体、亚洲年度最 佳环保电厂金奖等荣誉。 二、 班组概况 班组是企业的细胞，燃料点检班作为公司的一个重要生产班组，承担了整 个燃料输煤系统所有电气设备以及机务设备的 日常维护和检修。从输煤码头卸 船机接卸煤船，将燃煤传输至煤场储存，到斗轮机从煤场取煤、通过输送设备 将燃煤运送至机组的原煤仓，可以说燃料输煤系统是公司两台百万机组的“运 粮官”，肩负着机组“口粮”供应的神圣使命。 因此，对于燃料点检班而言，100％消除设备的故障隐患，确保所有输煤设 备的健康投运，对保证机组安全稳定运行有着至关重要的意义。 - 1 - 我们班组现有成员 10 名，平均年龄 42 岁，设有班组长 1 名、细胞组长 2 名、点检员 7 名，其中中共党员 4 名，入党积极分子 1 名，是一支思想先进、 技术全面、经验丰富、有着顽强战斗力的老、中、青相结合的和谐集体，在历 年来的日常维护以及检修工作中，均出色的完成了多项艰巨任务，为机组的长 周期安全稳定运行真正做到了保驾护航。 三、 全面细化班组管理，推进班组建设 燃料点检班始终以部门提出的“精细管理，精益生产”的理念为指导，以 “严谨务实，团结拼搏，精益求精，不断进取”的班组口号为出发点，在日常 工作中，班组全体同仁以饱满的工作热情，一丝不苟的工作作风，团结一心， 激扬奋斗，不断开拓创新，走出了一条具有自身特色的班组建设之路。 1、以“5S”为抓手，建立健全班组管理制度和台账 根据“5S”管理的基本要求，我们点检班组在日常生产工作中不断挖掘不 足、深入分析、总结完善，通过全班成员的智慧，大家结合实际工作，共同编 制完成了包括《班组岗位管理制度》、《检修外包工程队管理制度》、《安全制度 学习台账》、《燃料检修管理标准》、《生产现场隐患排查汇总》、《设备缺陷管理 台账》、《班组应急预案处置》等制度和台账，同时，将上述制度的执行列入班 组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。 此外，值得一提的是，燃料的上煤系统有着两台电子皮带秤，用来对加入 锅炉煤仓的燃煤进行计量，统计出的数据用于计算两台机组的煤耗。因此，确 保两台电子皮带秤的计量精确度就显得尤为重要！班组相关点检员为此专门编 制了《电子皮带秤定巡检制度》、《皮带秤日常动态去皮和实物校验制度》等管 理标准，通过每日定时定人对皮带秤的各项数据进行测试和记录，可以及时发 现皮带秤的异常情况，从而在第一时间进行分析、判断和处理，确保皮带秤计 - 2 - 量数据的真实可靠。 2、树立“以人为本”理念，实行民主管理 点检班在班组长的带领下，大家集思广益，有分工也有合作，共同解决生 产中遇到的各种问题。 首先，在每天早上开工前，实行“站班会”制度，班长向所有点检员以及 外包工程队的组长布置当天的生产任务，同时针对各项工作内容，讲解和强调 工作中应注意的质量问题和安全问题，根据每位员工的特点和能力有针对性的 分配工作。一天下来，“收工会”也是长期坚持开展，各细胞组将当日的生产情 况进行简要汇报，尤其要将解决问题的一些好的经验和做法进行说明，与全班 人员共同分享，大家可以借鉴和学习。 其次，我们点检班还定期开展：班组安全活动、班组每周/每月生产例会、 班组月度技术培训、班组QC 小组活动等，通过这些活动的交流，班组员