房地产对监理公司管理要求.docVIP

监理单位工作职责 一、监理单位工作范围 1、根据委托监理合同确定监理工作阶段（施工阶段和〈或〉保修阶段）。 2、监理工作范围 根据施工合同和项目监理合同业主委托的监理工作范围，承担项目建设监理。 二、监理单位工作目标 1、投资目标（根据施工合同及协议文件）。 2、进度目标（根据施工合同及协议文件）。 3、质量目标：工程全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，一次验收合格率达到100％。 4、安全目标：目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故 三、 监理单位工作依据 1、 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规章等； 2、 国家和省、市、行业有关工程建设的技术标准、规范和规 程等； 3、 批准的工程项目文件和设计文件； 4 、工程施工合同及批准的施工组织设计（方案）等； 5、 建设工程委托监理合同和监理大纲； 6、批准的项目监理规划； 7、批准的项目监理实施细则。 四、 监理单位工作职责 （一）、施工阶段的质量控制工作 1、事前控制工作 1）组织项目监理机构人员熟悉设计文件并提出审图意见，参与设计交底和图纸会审； 2）组织和编制项目监理规划和实施细则； 3）组织召开第一次工地会议，进行监理交底，质监部门要求时组织质量监督工作计划交底； 4）督促承包商建立完善质量保证体系、质量保证措施； 5）审核施工单位、分包商、材料供应商、检测单位等的资质； 6）审核承包商提交的施工组织设计及施工方案； 7）对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制，做好进场检查、复检、见证取样等监督工作； 8）审核承包商制订的成品保护措施； 9）审核承包商提交的测量放线方案，现场查验测量放线结果； 2、事中控制工作 1）设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制，并对关键工序进行旁站并书面记录； 2）进行监理质量巡检和工序间的质量验收、交接检验收，并填写相关书面记录； 3）核查工程模板预检项目，进行技术复核，并填写模板预检书面记录； 4）对隐蔽工程进行检查验收，，并填写隐蔽工程书面记录； 5）处理承包商提出的工程变更、工程洽商等技术工作，进行质量和技术签证，并填写相关书面记录； 6）主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查，书面形成工程质量事故处理报告； 7）行使质量监督权，下达工程施工暂停指令； 8）执行工程开工和复工审批制度； 9）为工程进度款支付签署质量认证意见； 10）建立质量监理日记； 11）组织召开现场质量协调会，并形成会议纪要； 12）定期向建设方单位报告工程质量动态情况（监理周报、监理月报）。 3、事后控制工作 1）组织隐、预检工程(项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程等验收，做好实测实量检查、平行检验及数据建立、统计、分析； 2）组织工程竣工预验收； 3）提交监理工程质量评估报告； 4）参与工程竣工验收； 5）提交项目监理工作总结； 6）审查竣工图及其它技术文件档案。 （二）、施工阶段的进度控制工作 1 、事前控制工作 1）审核承包商提交的施工进度计划（周进度计划、月进度计划、年进度计划、总进度计划等）、施工方案、施工总平面图等； 2）审核施工单位编制的材料及设备采购计划。 2、事中控制工作 1）建立反映工程进度的监理日记； 2）定期对工程进度计划的实施进行检查、统计、分析，并提出纠偏措施； 3）严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请； 4）对工程进度实施动态管理，及时将现场进度情况汇报建设方单位； 5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见； 6）组织召开现场进度协调会； 7）定期向业主报告工程进度情况。 3、事后控制工作 1）敦促各方制订保证总工期不突破的对策措施； 2）敦促各方制订进度计划滞后的补救措施； 3）敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应 计划等，组织新的协调和平衡，确保不影响关键节点计划及总进度计划。 （三）、施工阶段的投资控制工作 1、事前控制工作 1）熟悉设计文件和合同文件，明确投资控制的内容； 2）敦促总承包方采取措施，减少索赔事件的发生； 3）敦促总承包方按合同要求，如期、保质保量供应工程所需的材料、设备； 2、事中控制工作 1）按合同规定，及时答复承包商提出的问题和要求； 2）主动做好各项内部、外部协调配合工作； 3）对工程变更、设计修改向建设方单位提出优化建议，以节约投资成本； 4）对经费签证（停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证）进行严格审查； 5）按合同规定，及时对已完工程量进行计量； 6)完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度； 7)监督、检查承包商履约情况； 8)定期向建设方单位报告工程投资动态情况。 3、事后控制工作 1）审核承包商提交的工程结算书； 2）公正处理承包商提出的索赔