04HS(NJ)-PA01组织及职务分配规则.docVIP

目 录 适用范围 目的 用语定义 责任与权限 业务程序（Process）1. 适用范围 该规定适用于喜星电子（株）南京工厂（以下称公司）的组织及业务分配。 2. 目的 规定公司的基本组织及业务分配，明确职务执行基准，使公司运营合理化，效率化。 3. 用语定义 3.1 职位 指水平的或者垂直的担当的业务。 3.2 职责 指负责的具体权限及责任。 3.3 职务 指根据职位赋予的一定范围内的业务。 3.4 权限 提高经营效率为目的的，执行职务时被认可的自由处理的权既职务权限。 3.5 责任 指有效的执行职务的义务。 3.6 主管 整体负责或汇总相关业务的责任和权限。 3.7 协助 指为了执行业务，通过对相关部门或者职位进行说明、获得同意，并索取全力协助的行为。 3.8 部门 指以部门为单位组成的组织。 4. 责任及权限 4.1 总经理全权管理工厂内组织及业务分配，支援部门作为组织管理部门主管组织变更及业务分配实际工作。 4.2 各部门长要始终维持最有效的部门内业务分配、职务权限的执行及人力有效使用，使之组织技能有效的，灵活的发挥作用。 4.3 组织管理部门长对前一项组织管理事项提供指导、咨询，全权负责全公司组织机构及相关体系的改善、开发研究工作。 5. 业务程序（Process））.2 组织 1) 组织结构与 “附页 1 组织图”相同，是指指挥、统帅系统和部门别负责业务领域。 2) 为决定公司的重要经营方针或者专门审议及推进特定业务，可设委员会并运行，并对此另行规定。 6.3 成员 1) 公司有任员和职员，根据需要可录用特别职员。 2) 任员分为社长、副社长、专务理事、常务理事、理事。 3) 职员分为事务技术职1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级1、8级2、9级和技能职分 大专3、大专2、高中以及合约工、临时工。 6.4 职责及补任、补职 职责分为社长、总经理、部门长、Part长。 部门长遵守以3级员工以上者补任原则。 6.5 职责别基本职务 6.5.1 社长 1) 行事公司代表权。 2) 设定公司经营上的指标并全权负责、控制。 6.5.3 总经理 1) 辅助社长，并且社长缺席时代行其职责。 2）全权负责公司的运营。 3) 事业计划的研讨、树立、确定既推进实绩管理。 部门别推进课题及业务分配 5）研讨新增事业 ITEM 。 6.5.3 部门长 1) 部门内业务执行相关方针及计划立案、运营。 2) 执行指示事项及被委任事项。 部门成员业务分配及指挥监督。 6.5.4 Part长 1) Part内业务执行相关方针及计划立案、运营。 2) 执行指示事项及被委任事项。 Part成员业务分配及指挥监督。 6.6 执行权限 6.6.1 一般原则 对所负责的业务定规或社规中规定的，各职责安其权限执行。 6.6.2 权限的不可侵犯 各职责对上下及同等的其他职责权限不可侵犯，但上级职责对下级职责的监督不是权限侵犯。 6.6.3 权限代行 职务权限代行是代行期间执行被代行管理职位的权限。 6.6.4 职责间的协议调整 2人以上对同一职责间无业务分配或执行权限协议时如下解决。 1) 同一部门时由上级职责决定。 2) 不同部门时根据上级职责间的协商。 6.7 权限执行形态 6.7.1 指示 指挥、命令系统中上级职责对下级职责安排业务处理的行为。 6.7.2 决定 根据自由处理权确定或允许自己的职责的行为。 6.7.3 承认 对有效事项赋予起效要素的行为。 6.7.4 协议 对同属的其他职责要求同意的行为。 6.7.5 审查 根据一定的基准对案件的内容等进行调查、判定的行为。 6.7.6 确认 点检根据自己的决定或承认进行的事项结果是否正确的行为。 6.8 职务权限的委任 职务权限的委任的内容及方法依据委任专决规定。