037生产计划达成7-04生产控制.docVIP

目的 通过对产品的生产过程前期策划和按策划要求进行控制，确保过程能力满足规定要求，并使直接影响产品品质的各个生产过程处于受控状态。 2. 适用范围 本程序适用于本公司所有产品的批量生产过程的控制。 3. 职责 技术部确定特殊特性、编写控制计划及相关的过程监视和作业指导书等工艺控制文件，并对过程更改按PPAP手册规定提交生产件批准。 生产部负责按策划结果在生产现场中体现和实施控制，各生产车间负责工艺文件的执行、作业准备的验证和对生产现场的控制。 生产部负责下达生产、供销部负责下达采购计划。 3.4 品质部负责过程能力调查和研究及过程监控。 3.5 生产部负责建立全面的预防维护系统并对设备实施维护和保养。 品质部负责按控制计划规定进行有关的检验和测试及过程监控。 工作程序 4.1 生产计划 4.1.1 生产部根据客户要货订单和销售部长转达的要货书面通知，编制下列计划发相关的采购和生产车间： 原辅材料采购计划； 生产计划。 4.1.2 要货计划、订单更改时由供销部及时书面通知相关生产和采购。 4.1.3生产部根据要货计划和订单，检查仓库台帐库存及原材料库存并考虑现有的生产安排能力进行编排生产计划，且还需根据班产定额规定完成时间体现于信息看板上。 生产过程策划的实施和控制 生产部按前期策划的结果（如工艺流程图、平面布置图、控制计划等）安排生产过程的人、机、料、法、环在现场中的实施和体现，并按策划要求对过程进行生产参数的监控和对特殊特性的控制。 根据本公司的生产特点和控制方式，本公司的注塑工序为特殊工序。 在生产现场使用合适的生产设备并安排适宜的工作环境，包括： 4.2.3.1 场地的清洁-----按《5S管理程序》对生产现场整理整顿、定置定位，使生产现场保持整洁有序。 4.2.3.2 对突发事件的反应计划-----按《应急反应计划》对突发事件，如自然灾害、外界不可抗力、公用设施的中断、劳力缺乏、关键设备失效等预先制定反应计划，确保当出现上述突发事件时保持对客户产品的供应。 4.2.3.3 操作人员在作业前，首先对生产设备进行点检、对物料及作业指导书的进行检查。严格按工艺要求（如各类目视卡、指导书）操作，，，、，， 相关/支持性文件 JT/QP-7-01 《产品品质先期策划程序》 JT/QP-7-06 《生产设备、工装、模具控制程序》 《生产件批准程序》参考手册 6. 质量记录 6.1 生产过程确认记录表 6.2 生产任务通知单 修订记录： 版本号 修订日期 修订部门 更改内容摘要 被更改条款 备注 相关文件或表单的修订 文件或表单名称 文件编号 版本号 修订日期 修订部门 备注 附页： 过程控制流程图 宁波市北仑精特模具塑胶厂 程 序 文 件 版本号： JT/QP-7-04 生产控制程序 第 6 页共 6 页 采购、生产计划制定 生产过程策划 过程能力维护及控制 过程能力判定 设备预见性、预防性维护 修正控制计划及时通知客户 启动反应计划 采取纠正措施 相关记录归档保存 OK NO 过高 不足 工艺文件编制/生产件批准 作业准备验证 过程更改 过程审核 进行纠正和预防 实施更改 报客户批准 持续改进 NO OK NO