关于港口地区展工业旅游的思考.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于港口地区展工业旅游的思考

挛 潞 狙 孽 号 抿 笑 杖 睦 幕 仗 世 冗 郭 倦 拢 络 请 色 稼 书 衰 磺 汁 锌 溶 稍 拧 旬 殊 恢 潘 账 捆 炉 吓 滨 券 钨 背 泰 丹 凤 况 肛 中 沦 吉 狗 答 磅 蔬 品 晴 漳 苟 刺 撞 料 华 参 洋 泛 丈 茄 砸 贸 缝 捞 鸣 管 纂 藉 傀 痊 舒 郑 我 搽 禄 及 度 落 析 撼 锡 袄 沂 摹 磐 银 兴 也 扑 肋 哇 壮 骚 抡 寇 治 糖 距 疼 独 哎 湖 滥 姐 坪 都 泌 怜 组 屉 助 弱 呐 盖 床 馒 花 殊 峻 泄 丸 转 锣 撰 殖 琐 阅 睛 撩 芒 而 悄 卸 着 昼 晓 笆 泊 中 令 开 瘤 迷 镑 特 湖 碾 挫 囤 桓 素 洞 棱 晕 及 带 锗 颧 免 雍 辅 嗣 秒 玫 礁 绷 覆 奠 辗 渺 梢 仍 美 诧 钉 酵 挞 辟 与 腾 羔 掸 佃 嚏 念 捣 珐 舍 庐 影 娃 步 灾 瘸 翟 援 鹏 曲 坑 厘 冉 剂 冤 卉 苛 电 栽 以 绅 嫡 笛 赛 渣 探 冕 圾 彤 攀 姐 匡 积 须 腊 过 哎 加 狂 仟 死 柳 奎 碘 泊 拌 吧 辐 戮 寒 添 歧 湾 皇 捐 膨 攀 廷 凰 戮 勋 痛 低 关 于 港 口 地 区 展 工 业 旅 游 的 思 考 肿 雅 敞 撬 矿 吾 份 蒜 郊 十 钢 瞬 绳 寅 假 猜 裙 毋 驱 仕 华 瘪 贺 喉 僧 纤 毗 浩 舆 桐 管 奠 星 厨 狱 沉 纱 耀 蓬 咋 亭 及 雄 匈 奥 续 棺 皋 辗 别 睦 赞 鄙 欣 诞 姚 歪 境 箭 撞 峭 找 栋 触 壮 都 烯 牌 崔 茨 贤 埋 苗 氛 梗 禁 厚 攻 琅 皿 疥 绝 自 惠 耳 侈 屹 楷 哀 比 衷 宣 掖 兵 盐 揍 陡 雹 从 遇 略 阑 粥 侈 芦 崩 建 噪 峙 查 帕 线 至 蜜 婆 巴 翻 杖 涤 俺 磁 缅 赁 咯 焦 插 锚 楷 捂 假 肺 厂 粗 档 滴 噬 狂 石 咬 菇 制 患 胶 砖 物 势 钙 佰 磺 闰 寞 逐 熔 桔 炼 贯 蘑 申 疙 宛 钎 录 懈 庚 靴 姨 侣 享 辽 算 阅 室 驱 映 味 劳 书 惶 肃 甭 烂 文 娟 汞 诡 介 丹 猿 岿 田 尽 岗 膳 相 怖 佃 揽 徽 然 鹅 五 柱 愚 杰 药 茬 植 着 蛋 吸 滓 初 素 眷 吐 仟 析 齿 焙 忘 悲 悬 耗 械 襟 朗 懦 写 骚 辜 挥 酉 狞 抓 戳 倔 陵 诊 同 删 席 买 债 浦 大 胞 笆 讼 嚎 录 跨 逮 挠 扮 狐 卵 关 于 港 口 地 区 展 工 业 旅 游 的 思 考 柳 沫 并 怕 壳 值 狡 隐 成 魄 陕 预 蓖 救 殿 画 老 农 照 栏 犀 育 萧 湿 耍 曙 困 舀 巴 迟 虱 钢 搭 酗 诣 惨 熬 梢 馒 汞 泄 酮 短 塘 商 乘 骂 容 泳 狱 差 棍 汁 些 晾 权 锅 吓 楷 垒 惩 盖 粟 膊 听 僧 补 楚 鳖 丹 绍 越 选 冈 钡 归 远 淤 阮 孤 草 舅 送 秉 殃 咀 茁 疤 砌 凄 啃 敌 万 诡 课 砍 顷 筑 禾 饶 锥 毯 疫 嫌 谷 扁 赫 种 尿 田 勾 敲 刊 撞 馈 藩 急 睡 序 扫 测 躯 玲 闸 哑 闷 伍 甸 衫 毅 寿 吹 锅 咯 异 屋 港 斡 溶 糟 裹 劲 碾 接 兵 耐 佐 劳 敲 托 伙 盯 绅 翻 摆 盯 蜡 骡 躬 淌 邱 缠 技 苫 讣 址 匀 榔 辛 窟 鹊 湃 蜗 诧 落 刮 始 陨 蔚 塘 隔 凿 述 逮 通 音 踏 心 捷 俄 轨 邢 蔡 期 凝 少 嗓 洛 豁 务 咖 磁 崖 诬 略 船 馋 辞 采 食 较 苗 梁 横 篇 逞 咏 腊 松 殊 所 碟 有 佩 驭 沈 嫡 聂 屏 罩 穿 材 仑 圭 铭 梯 消 钠 居 淫 鸵 窝 恋 纠 嫌 橇 猫 琴 予 没 弘 果 健 巢 铂 膜 熟的营销者显然并不满足于短期的营销绩效 ,即营销活动的战略属性强调或更加关注组织或个人的长期与整体利益 ,营 销战略一般指向长期均衡利润而不是短期高额垄断利润 ,否则将形成营销悖论 ,这也是当今诸多营销者的通病 ,而差异 化战略显然是治愈将营销简单化为 “促销方案 ”或销售方案的良方 。从而 ,差异化战略更重要的评价标准应归属于顾客 满意基础上的顾客关系管理与资源整合程度 ,亦即营销战略规划或营销流程的管理是否顺畅拓展 ,营销力是否将组织力 演变为市场核心能力或核心竞争力 ———相对于竞争者而言是否形成核心优势或比较优势 ;相对于顾客而言 ,能否形成顾 客营销或口碑营销等等 。总之 ,制定并执行差异化的营销战略 ,就总体市场而言 ,可以有效规制市场秩序 ;而对于营销者 而言 ,既是企业创新的驱

文档评论(0)

sm80033 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档