生产部经理述职报告.docVIP

述 职 报 告 尊敬的各位领导、各位家人： 大家好！我2010年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。 回顾2011年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将2011年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 捍卫和落实企业文化方面 （认真、快、保证完成任务、绝不找借口） 1、。的积极努力，提高生产效率，时货率。时货率达到年工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，有序才能保证员工作业的高效率。于细微之处着手，塑造新形象整理、整顿、清扫、清洁和素养。提高企业形象提高生产效率提高减少故障，保障品质加强安全，减少安全隐患养成节约的习惯，降低生产成本缩短作业周期，保证交期改善企业精神面貌，形成良好企业文化搞好机械设备维护管理，机械设备管理制度化、规范化、科学化，提高机械设备装备水平，机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 全面维护计划确定本单位有效执行的准备具体实施办法，主要包括行，成立全面生产维护，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。坚持以预防为主，日常保养和定期维护消除隐患良好为主的方针进行一二级项目的分类，总体安排，明确安全生产责任在全面总结去年安全生产工作的基础上，对年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，签订了安全生产责任书，明确了的安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。加强安全生产教育培训通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。全员成本管理成本目标分解到人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。定期开展全面或专题分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。完善物料通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在情况下，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有下降。提高物料的及时套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。理论知识、实际技能、工作态度三个方面一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，激烈的竞争中立于不败之地。员工激励通过一定的、