宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法.docVIP

——————————————————————————————————————— 3 E 薪 资 设 计 与 管 理 -- 张 守 春 主 讲 【时间地点】2008年9月12-13日　深圳 【时间地点】2008年9月19-20日　上海 ——————————————————————————————————————— 【主办单位】时 代 培 训 网 () 【费　　用】2600元/人( 含讲义，含“3E薪资设计软件”（一次注册）与测评要素两套 ) 【学员对象】渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等 【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 【说 明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师（薪酬管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。 【培训报名中心】 【广州】020－　、 邮箱：sdpxtg@ 【深圳】0755－ 、 联系人：赵先生、李先生、谢小姐 ——————————————————————————————————————— 【课程说明】 ●1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。 ●2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。 ——————————————————————————————————————— 【培训收益】 1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； 2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； 3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； 5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法； ——————————————————————————————————————— ◇课程大纲curriculum introduction 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 如何科学发挥薪酬的激励作用 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 第二部分 3E薪资设计理念 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么 如何理解外部竞争性，常见的误解和错误 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 如何引导企业内的岗位测评 第三部分 内部均衡性，岗位测评 四种衡量岗位价值方法 内部均衡的世界知名的公式是什么 选择岗位测评要素的三个原则是什么 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么 点值法（point-factor）岗位测评要素举例 提供常见的30个岗位测评要素 岗位测评的六个步骤是什么 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix） 岗位测评及职级图设计演练（半个小时） 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 岗位测评注意事项和常见问题 第四部分 企业薪酬体系设计 a．工资级别设计 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定 两级工资的级差的计算公式是什么 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 b．市场薪资调查 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突 如何定期根据市场水平更新薪资曲线 c．薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）