大禹房地产公司工程部2011年终总结.docVIP

2011年度工程部工作总结 ?时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年对于大禹项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到大禹项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业齐全，岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力的部门。 在公司各部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了大禹一期工程的附属收尾工程及二期工程的装修、安装、室外综合管网、9#楼打桩±0.000以下基础工程、热力站建设通暖、煤气调压站的建设工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了施工单位的不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的工作，我们先后完成了小区高低变电所及一期5个楼的配电室改造工程并正式接入双电源投入使用；有线、网线楼宇对讲、监控及监控室配套设施系统投入使用、水泵房接入正式电源起动消防给水系、二期除主体工程外的各个分项工程、三期9#楼的地基基础工程、热力站的建设及投入使用、整个小区室外管网工程、一期室外道路园林工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，努力拼搏与总体计划实现。 总体计划的执行达到了85%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受施工场地小的因素影响。 2.过后，我部积极调整工作状态，做好收尾及验收工作。 我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在7月提交了未完工程计划， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，甲方人员跟踪监督。 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行现行的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责?，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。 2、加强