有线电视网络何提升市场竞争力如何通过创新加快产业升级.doc

一、分析本企业的市场结构 探讨有效提升企业竞争力的途径 二、讨论如何通过创新来促进产业升级 —— 张志伟 一、分析本企业的市场结构，探讨有效提升企业竞争力的途径 （一）公司现状：中广有线枣庄分公司是枣庄有线电视传输单位，以向枣庄市民提供传输音视频信息和开展网络多功能服务为主业，主要负责枣庄行政辖区范围内的有线广播电视综合信息传输网络建设、经营、维护以及升级改造，以有线电视收视维护费为主要收入。公司拥有干部职工760余人，下设11个职能部室和六区一（市）七个分公司，拥有光缆主干线路6563公里，电缆支干线路7000公里，管道线路336公里，光节点5080余个。有线电视用户46万户。其中城网用户18万户，农网用户28万户。在网入户率城网64%，农网36.3%，城乡网络综合入户率49.8%。传输模拟有线电视节目45套，标清数字电视节目130套，高清数字电视节目10套，向广大数字电视用户提供电子节目指南（EPG）、数据广播、数字广播、股票信息、NVOD点播等众多丰富资讯服务。年创收能力近6000万元，总资产2.9亿。 （二）有线广播电视产业面临的形式：广电有线网络产业化改革后，有线广播电视产业面临着巨大的机遇和多方面的挑战。首先，广播电视有线网络的运营体制随着国家文化体制改革而向产业化的方向转变，有线网络将逐步跻身成为国内IT业的大型网络运营商。从这方面来说，我们面临历史难得的机遇。其次，我们还面临诸多严峻的挑战。虽然国家对卫星电视信号进行了升级，但是卫星直播数字电视和无线地面数字电视仍然是未来不可忽视的一股发展力量，以其更低的网络成本优势，势必打破有线网络对接入用户的简单垄断。而且，通信运营商已经开始着手发展的视频增值业务服务-IPTV(即网络电视)，其功能实际已经超过了广电宣传多年的VOD视频点播。如果我们的脚步再停滞不前，必将失去未来大块市场。最后，三网融合呼声和脚步越来越近，可以预想不久的将来，三网融合将不再是纸上谈兵。有线电视网络必须加快自身发展，才能在三网融合的过程中有自己的一席之地。 （三）提升企业竞争力的途径： 提升企业竞争力，首先要全面加强企业队伍建设。人是一切产业发展的根本实施者，21世纪的竞争说到底还是人才的竞争。人才是推动产业发展、带动科技创新的有力保障。作为事业单位企业化运营的我们，在人才管理、人员层次、用人制度、后续教育培训等等方面仍然存在很多问题。因此，只有全面加强人才流动机制建设，加强职工培训力度，提升职工业务技能水平和创新能力，企业才会蓬勃发展，才能提升企业竞争力。 其次，要全面加强科技创新力度。第一要夯实网络基础。坚定不移的实行光缆全覆盖工程，采用光进铜退的办法，加快光节点直接到村、到楼头建设。并且在适当时机，开展双向网改造工程，切实拓展网络容量，提高网络质量。第二，作为一个公益性的垄断企业来说，提高竞争力就是要不断增加产品内容，拓展盈利手段。有线电视网络由于单向型特点，盈利手段长期单一。这就要求必须加快有线电视数字化整体转换步伐，并逐步实现数字电视的双向互动功能，努力增加数字电视增值服务功能，才能从容的占领市场，从而拓宽产业创收渠道，实现多元化发展。 二、讨论如何通过创新来提升促进产业升级 今天的中国，政治经济稳定，产业结构正在不断优化，这是中华民族有史以来，最好的发展时期。中国有超过1亿的有线电视家庭用户，拥有世界上规模最大的有线电视网。实际上，从入户的电视电缆线、电话线、电力线、五类双绞线、光纤等几种接入方式来看，有线电视网络（HFC）是目前唯一具有入户率高、带宽大、成本低等综合优势的宽带网络。我市有线广播电视工作经过10余年的发展，已经具备一定规模，但目前仍然是以860兆系统为主的单向网络，其蕴涵的潜力还远远没有发挥出来。因此，只有通过科技创新，将网络升级为数字化、双向互动、多业务、大容量的有线电视网络，才能带来产业结构的不断优化和实现有线广播电视事业的健康持久发展。 简要说，包括以下几个方面： 一、人才流动制度的创新。创新的关键在于人才。实现产业升级必须加强人才流动机制建设，努力引进企业需要的高科技人才和复合型人才。健全劳动保障制度，让人才愿意来，留得住。对于企业内部职工，要努力提供更多的培训教育机会，全面加强职业技能培训，努力提高其个人素质和业务技能水平。 公司现有工作人员大部分是原来从传输中心接受过来的技术人员，专业的行政管理人员基本上没有。再加上一直没有进行干部的管理培训和人才引进，部分现有管理人员的思想观念、项目策划、管理方法和手段已经跟不上事业发展的需要。公司今后一个时期将重点解决用人机制问题。尽快完善用工制度，切实解决劳动保障，逐步统一工资标准、统一考核标准、统一奖罚标准、平等提供学习培训机会。建立灵活的用人机制，使那些想做事、能做事、敢做事的人才脱颖而出，