采购知识训.pptVIP

采购知识培训;拋弃固定的观念 不要解釋不能做的理由,要想出能做下去的方法;重温《物控管理规定》;“五不”原则，即无计划不采购、“三无产品”不采购、名称规格不符不采购、无资金来源不采购、库存已超储积压的物资不采购。 “五权分离”原则，即计划审批权、采购权、合同审查权、质量检验权、货款支付权分离 “六优选”原则，即在同等条件下，质优价低优选、本单位优选、近处单位优选、老供应商优选、直接生产单位优选、信誉好的单位优选。 “5R”原则，即采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来开展工作，就是要“适价”、“适质”、“适量”、“适地”和“适时”进行采购。 ;（1）适价原则。价格永远是采购活动中关注的焦点，作为一个采购人员不得不把相当多的时间与精力放在同供应商的“砍价”上 ：①多渠道获得报价；??比价；③议价；④定价。 （2）适质原则。要在一定程度上扮演品质管理人员的角色 ，不断改善、稳定物料品质。 （3）适时原则。 按生产计划，不能提前，也不能延后。 （4）适量原则。采购量多，价格就便宜，但不是采购越多就越好。 （5）适地原则。天时不如地利。 ;各分公司制定适宜前置时间;报价单格式;合同格式;净税计算方法;供应商评审条件;结束语