班组考核制度.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 电气车间班组绩效考核制度 为顺利完成车间下达的各项工作 确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下： 一、行为规范 1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。 2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分50分 4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分 5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分 7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分 8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分 二、劳动纪律 1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理 2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。 3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。 4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分 5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分 6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏， 每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。 7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。 8.上班时间消极怠工，每次考核2分。 9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。 10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5分，情节严重者交车间处理。 11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成员3分。 三、请假制度 1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。 2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。 3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。 4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。 四、工具管理 1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。 2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分20分，再按价赔偿。 3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分10分。 4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。 5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分 6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。 7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。 五、安全 1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。 2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。 3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5分，造成事故者直接交车间。 4.电气检修作业不遵守保证安全工作的技术措施，违反一项罚款5分，造成事故者直接交车间。 5.进入生产厂区必须佩带安全帽、穿戴劳动用品否则一次考核5分 6.高空作业不系安全带或安全带未挂在牢固的构架上，每次考核3分。 7.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培训、考试）等，考核当事人5分。 六、奖励 1.工作认真负责，能及时完成班组所安排工作内容，奖励3至5分。 2.为车间班组赢得荣誉的给予奖励2—3分。 3.工作积极性强，主动加班的，奖励3分 4.提出合理化建议被车间、班组采纳者，奖励2—3分 5.宣传稿经车间、公司采纳者，奖励3分. 5.班组考试第一名者奖励3分。 6.工作能力强，按时完成工作者奖励3分 七、其它 为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规定本着公正、客观、合理的原则进行。 1..检修???组室内卫生按值打扫，否则每次考核当值人1分 2.班组内考试不及格者每次扣3分。 3.本