个人工作总结(施工管理总结_)资料.ppt

* 1 ******有限责任公司 个人总结 * * 进入***这个大家庭已经三个多月，对公司的规章制度、管理模式和企业文化都有了近一步了解，我深深感受到了公司蓬勃发展的热情，就像我们的克拉玛依市一样，充满着希望和力量，我也深刻体会了员工们为之拼搏的精神，我感到自豪而骄傲！ 下面我向各位领导汇报一下我在试用期间的工作和自己工作观点： 个人工作汇报 主要负责的工程：一、************科技有限公司沥青储备基地工程二、特作分公司作业一队钳工房屋面维修及零星工程三、特作分公司作业二队办公场所维修工程四、培训中心维修工程五、测井队办公场所维修工程 * * * * 主要工作内容： 1、负责施工现场技术管理工作 2、负责施工现场安全管理工作 3、配合甲方办理工程备案手续 4、施工现场原材料送样检测、资料备案等工作； 5、编制相关的施工专项方案及措施 6、施工建设合同签订工作 * 该幻灯片版本归个人所有，不得复制 * 施工现场技术、安全的管理 在建筑施工中，施工技术管理市基层最直接的组织者、领导者和指挥者，施工的工作方法直接影响工程的质量、工期和成本，经过几年的施工管理使我深深的体会到了施工管理工作也是一门很深奥的科学，以下是我在施工管理实践中的点滴体会； 1、了解工程概况，有备而战； 要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 * * 施工前的准备：熟悉施工图纸—相关技术规范—操作规程—设计要求及细部、节点做法—相关技术资料—工程质量要求等； 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，知识对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制市是层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了 * * 良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工坐直设计和有关技术、经济稳健的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千遍一律。基层施工技术在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施加以补救。  * * 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的只有操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平，俗话说:“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要一包施工技术如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙遇墙之间的成角垂直，反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练地人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如：在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成 * * 经济上不必要地损失。 还有，如遇设计修改或施工条件变化，应坐直有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，又便于施工的顺利进行。 不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、