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招聘研究网第三届人才引进精细化管理高峰论坛 人才管理新思维 光汇石油集团 张苏宁 本课件仅限招聘研究网会员内部交流使用，严禁外传 到其他网络媒体，一旦发现将追究法律责任！ . . 人才梯队建设的概念 人才梯队建设的概念 w 定义：所谓人才梯队建设，就是当现在的 人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批 人才的接班人，当这批人才变动后能及时补 充和顶替上去，而这批接班人的接班人也在 进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的 人才，形象地称为梯队。 w 人才库分为三个层次：高层人才库、中层人 才库、基层人才库。有些企业此外，还需要 专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 人才梯队建设的目的 人才梯队建设的目的 w 人才无断层当公司内的某个职位由于公司业务 的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保 证有两到三名的合适人选接替这个位置。 w 顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任，而 且解决得越快越有利于工作的开展。 w 形成人才磁场大力宣扬公司招贤纳才的形象， 有利于招到一流的人才。 人才梯队建设的 软肋 人才梯队建设的 软肋 w 理论上存在缺陷 w 方法论存在弊端 w 实操中存在困惑 人才梯队建设的理论缺陷 人才梯队建设的理论缺陷 “ 从定义看：概念模糊 （点和面混淆） w 点：职位梯队，面：人才库梯队 w 人才储备与人才梯队不同概念 w 梯队与平滑过渡的的自相矛盾 “ 从模型看：阶梯型和平滑型混淆 w 理想化模型--平滑模型 （线性边缘） w 平滑型模型的非现实性，现实阶梯 （锯齿）型 w 理论上未提出锯齿型平滑化工具或方法 “ 从目的看：存在黑洞 w 水平不同，如何保证同质替换？ w 水平相同或超越，何时替换？ 梯队建设方法论存在弊端 梯队建设方法论存在弊端 w 人才储备与人力成本浪费 w 不同阶梯中人才的素质缺乏保证 w 梯队建设速度与需求非匹配 w 考评、培训和晋升体系非科学化 梯队建设实操存在困惑 梯队建设实操存在困惑 “ 金字塔结构 （比例） “ 综合素质判断 “ 培养和发展的非均衡性 “ 程序性与非程序性变更 “ 梯队人才流失 人才梯队建设的前提条件 人才梯队建设的前提条件 人才梯队建设只有当下列前提条件成立 时，才可能产生作用： “ 组织凝聚力非常强，员工队伍相当稳定 “ 可以不计人力成本 “ 有一套完善的人才培养、考核和提拔制度 “ 市场上人才严重匮乏 “ 针对技能型、但非通用型人才 我的观点 我的观点 人才梯队建设是一个伪命题 “ ‘花架子’概念 “ 成功的条件苛刻 “ 事倍功半 “ 结果无法实现预期 . 告诉你，背后的秘密 告诉你， a)老板怎样看子弟兵 b) 老板怎样看空降兵 c) 子弟兵怎样看空降兵 d) 空降兵 怎样看子弟兵 老板怎样看子弟兵 老板怎样看子弟兵 w 老板满意： w 能力不一定强，但知根知底，放心 w 脾气不一定好，但忠诚 w 有些小问题，但翻不了大浪 w 熟悉