“一票否决”之忧思.pdfVIP

分管的工作设定成 “否决项”，动不动就用 “ 一 票否决”对基层念 “紧箍咒”。 事实上，凡事都有个度 ，若事事都用 “ 一 票否决”，久而久之 ，其分量就会大打 折扣，效用也会逐渐弱化，而且还会挫伤基 层的积极性，造成负面效应，使官兵产生麻 一 般来讲 木情绪和 “否决疲劳”，最终导致工作该创 由于没有 了隶 新的不敢创新，该做扎实的也如蜻蜓点水。 疏远 了。可能 差较大，于是就有了 “人走茶凉”的说法。这些都是人之常情、世 唯物辩证法告诉我们，矛盾有主次之分，事 之常理 。可现实中，有些干部虽然 尚未离任 ，即使表面上 “受人敬 情有轻重之别。如果我们把一切工作都放 畏”“门庭若 市”，但他这杯 “茶 ”其实 已凉得差不多了。 到同等位置，把各项工作都看得极端重要， 当前，有 的干部对上 “和颜悦色 ”，对下则颐指气使 ；对领导 那么领导的工作精力只能平均分摊，不仅 的事 “雷厉风行 ”，对下属 的事则不太上心；对上级不惜钱 物 ，对 各项工作干不好，而且重要工作也显现不 基层则 “节衣缩食”……这样 的作风和行为，虽说够不上触犯党 出来，还会陷入忙乱之中，使那些本该突出 纪国法，但总让人感觉很不 “地道”。当然，群众的眼睛是雪亮的， 抓、投入精力抓的工作抓不好、抓不到位， 即使其暂时 “位高权重”，善于包装掩饰 ，大家私下也会有非议和 导致更大问题的发生。倘若任由 “一票否 不满，如果其无法 “善终”，也许有人还会 欢欣鼓舞，痛打 落水狗。 决”泛化，还会使一些单位在关键时期为了 这种 “人未走 ，茶 已凉”，不仅仅 是疏远和冷漠 ，更是一种失望 不被 “一票否决”，不得不报喜藏忧、文过饰 和愤慨 。 然而 ，有 的干部却对 自己的这 一境遇毫不在乎，觉得此乃深 非，有令不行、有禁不止，从而助长弄虚作 谙 “为官之道 ”，甚至还乐此不疲 。在他们眼里 ，能决定 自己前途 假的歪风。 的是上级，只要把领导 “伺候 ”好 了，其他都不重要 。他们 的 目标 要防止 “否决疲劳”，就必须遏制 “一票 只有一个 ：一切唯上 、领导满意。这是典型的脱离群众 。毫不客 否决”的随意性，少用、慎用 “一票否决”。首 气地讲 ，有如此想法 的不止个别领导干部 ，就连一些基层干部也 先，要严格界定 “一票否决”的适用事项、行 已逐渐被感染，不得不让我们警惕 。 使权限和使用程序。要依法依规将中心工 这种现象之所 以存在，首先，干部选拔任用机制负有一定责 作、重点工作或者具有重大影响力的工作 任 。虽然从 中央到地方都强调 坚持 “德才兼备 、以德为先 ”的用 列入 “一票否决”的范畴，并建立统一的绩 人标准 ，要加 强干部德 的考评 ，然而 由于量化指标少 、可操作性 不强等原因，一些单位在这一方面做得并不好 ，“老实人吃亏”并 效评价标准，避免随意设置 “否决项”。要明 不鲜见 。其次，监督机制 的不健全 ，也让某 些人 “逍遥法外”。平 确 “一票否决”使用的权限、责任人，做到不 时群众对个别领导干部有 了一些看法和意见，由于缺乏合理的 越权行事、不违法行事，不以土政策土规定 表达渠道 ，考虑到隶属和利害关 系，往往是 “敢怒不敢言”，即使 否定法规已经明确的事项。其次，各级应当 偶 尔得 以反映 ，如果