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建设工程质量管理计划 工程项目施工质量管理制度 第一章 工程质量管理 一、?目的? 制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 ?二、?适用范围? 适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。 三、工程质量目标 确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB50300-2001的合格等级标准。确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量综合评价为好。 四、建立项目质量管理体系 按照企业的项目管理模式，以GB／T19002—IS09002 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量管理体系见下图： 班前 班 前 质量交底 操作规程检查 施工工序检查 三检制度执行 施工方案实施 用电操作检查 质量措施检查 项目经理 质量工程师 技术负责人 土建工程师 安装 工程师 测量工程师 各施工队、班组具体操作 质量员 1、贯彻公司“质量方针”和“质量目标”，编制质量保证计划，严格按规范，规程施工。 2、推行项目法管理，组织一个精干项目班子进行组织施工，并配合甲方、监理以及工地上各工序间的协调工作。 3、严格执行质量检验制度，加强过程控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。 4、成立质量管理监督小组，解决和处理工程施工中发现的质量问题。 5、建立质量管理QC小组。 6、建立技术复核制度。做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。 7、严格执行技术交底制度。 8、执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接。 五、建立项目质量管理组织机构的建立 六、制定项目质量管理职责 1、项目经理部的质量管理职责 ⑴制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 ⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 ⑶认真贯彻和执行公司ISO9001：2008质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。 ⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。 ⑸加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 2、项目经理质量管理职责 ⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 ⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 ⑶贯彻公司ISO9001：2008质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 ⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 ⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 3、项目副经理质量管理职责 ⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 ⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 ⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 ⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。 ⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 ⑹负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 ⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 4、项目技术负责人质量管理职责 ⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 ⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 ⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 ⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 ⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 ⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。 5、生产安全班组长质量管理职责（由综合工长兼任） ⑴在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。 ⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协